Así fue Spain Economic Forum

Por Daniel Landaluce, Presidente del Comité de relaciones institucionales de la Spain-US Chamber of Commerce,  Presidente del New York Chapter de ESADE Alumni

 El pasado día 10 de mayo tuvo lugar el ‘Spain Economic Forum” en la sede del NASDAQ, en pleno corazón de Manhattan. Un evento organizado por la Spain-US Chamber of Commerce con sede en Nueva York, cuyo comité organizador tuve el privilegio de presidir, y que contó con la participación de Ángel Pascual Ramsay,  profesor y director de Global Risks de ESADE.

El evento sirvió como foro de debate sobre la salud de la economía española y a él acudieron representantes de las principales compañías e instituciones financieras con sede en Nueva York. El alcalde de la ciudad, Michael Bloomberg , dio el keynote speech, en el que resaltó la importancia de las empresas españolas en la economía de la ciudad, destacando, entre otros ejemplos,  el papel de Dragados USA en las obras de ampliación del metro.  

En el panel macroeconómico,  el director general del servicio de estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina,  destacó en clave positiva que España cuenta ahora con dos “amortiguadores” con los que no contábamos en el pasado, por un lado el Tesoro está muy por delante en su calendario en cuanto a necesidades de financiación y por otro contamos con el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para afrontar cualquier problema en el sector bancario, concluyendo que España no necesita ningún rescate y que lo peor ya ha quedado atrás. A continuación,  Ángel Pascual realizo un análisis muy cauto sobre la situación  económica e hizo una crítica feroz de la corrupción en todos los ámbitos, el público pero también el privado. Ángel también mostro su preocupación por la falta de competitividad e hizo una interesantísima  y controvertida exposición sobre el origen de este problema basada en la existencia de una oligarquía de origen público-privado que controla el mercado.  

En el segundo panel, directivos de multinacionales españolas punteras como Indra, Repsol y ACS expusieron sus logros y sus retos, y debatieron como les afecta a la hora de hacer negocios la percepción de España. Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, enfatizó la necesidad de mejorar la comunicación de los logros de nuestras multinacionales, que son muchos, y ajustar la imagen tradicional de nuestro país a la realidad de uno moderno.

En el panel bancario, Jaime Becerril, de JP Morgan expuso el gran interés existente entre fondos extranjeros, y en particular de EE.UU., por invertir en España, pero al precio que ellos consideran el correcto.  Jaime destacó que el problema actual de liquidez en el mercado español se solventará en cuanto los bancos estén dispuestos a ajustar el precio de sus activos a lo que los compradores están dispuestos a pagar, y que está en la mano de éstos solventar este problema ahora o continuar dilatándolo en el tiempo. Jordi Gual, economista jefe de la Caixa discrepó en este punto, ya que en su opinión el ajuste adecuado en los precios ya se ha producido y destacó que existe “un problema de diagnóstico” a la hora de analizar la crisis financiera española, ya que hay bancos que han hecho sus deberes y otros que no, por lo que se debería discriminar a la hora de referirse a la salud del sistema bancario español.

Finalmente, Iñaki Berenguer, Bernardo Hernández y Jorge Mata tres exitosos emprendedores españoles debatieron sobre las razones que les llevaron a trasladarse a EE.UU. para lanzar sus aventuras empresariales. Iñaki, fundador de Pixable, compañía que fue vendida el año pasado por 30 millones de dólares, destacó la importancia de tener role models de emprendedores a tu alrededor, algo que ocurre con muchísima más facilidad en EE.UU. que en España. No puede estar más en lo cierto, y es que una de las principales virtudes de EE.UU. es la capacidad de emprender, que a veces pienso que debe estar registrado en el ADN de sus ciudadanos. Creo que la escasez de emprendedores en España es uno de los puntos más críticos para el futuro económico de nuestro país.

¿Es un problema de posibilitar el acceso a los medios (capital, tecnología, educación,…) por parte de los jóvenes como apuntaba el profesor Ángel Pascual? ¿O quizás la diferencia pueda estar motivada, como explicaba recientemente un conocido periodista americano, en el hecho de que en el modelo económico de EE.UU. no hay “red de seguridad”? probablemente necesitaríamos un foro específico para discutirlo en profundidad. El Spain Economic Forum cumplió con creces su objetivo de servir como un foro de debate económico independiente y riguroso.   

Capitalismo de estado: ¿alternativa o transición?

Por Javier Capapé (@JavierCapap), Investigador de ESADEgeo en la University of Illinois (USA)

Llevo varias semanas dándole vueltas a esta cuestión de la intervención del estado en la economía. Me gustó la idea de Ian Bremmer sobre la famosa “J” que explica la relación entre estabilidad y apertura. Imaginemos un sencillo gráfico en dos dimensiones. El eje de ordenadas refleja la estabilidad de un país y el eje de abscisas la apertura político-económica del mismo.  Sin entrar al detalle de la definición de ambas variables o de la inclinación del lado corto y largo de la “jota”, este ejemplo ofrece un marco útil sobre el que pensar el capitalismo de estado. Encontramos países con aparentes niveles de “estabilidad” a costa de libertades y desarrollo (son países cerrados pero relativamente estables: el autor pone como ejemplo extremo lo que ocurre en Cuba o Corea del Norte).

¿En qué se equivocan las marcas en los medios sociales?

Por Franc Carreras, profesor de ESADE 

Hace unos años la pregunta más frecuente que le hacían a un profesor de marketing digital era la siguiente: ¿Debe mi marca tener presencia en las redes sociales? Afortunadamente esa pregunta ya se ha quedado obsoleta. Hoy en día la pregunta más habitual es: ¿Qué tal lo estamos haciendo en redes sociales?

Me gustaría poder decir que en 2013 todos hemos aprendido del sinfín de casos de éxito que han ido haciendo procesión por los medios de comunicación o en los blogs especializados en los últimos tiempos: Starbucks, Dell, Telepizza, etc. Sin embargo, muchas marcas siguen tropezando con los mismos errores de siempre. Por eso esta semana, en la sede de Madrid de ESADE dedicamos una sesión abierta a explorar algunos errores habituales en redes sociales: 

- Delegar la gestión: Frente al desconocimiento, algunas marcas optan por la externalización sin más. Como si se tratara de contratar una campaña en medios tradicionales, buscar al más experto y externalizar la responsabilidad en redes sociales es simplemente irresponsable. Los seguidores de una marca valoran más la proximidad, la autenticidad y la transparencia que la atención estandarizada y estéril de un profesional que no conoce la organización, el sector o sus productos. “Tus amigos te quieren a ti. Mantén el contacto, sé cercano y accesible”

- Hablar de mí, yo y de lo mío: Si las redes sociales son las reuniones sociales trasladadas a la red, las marcas que solo hablan de si mismas, de su nota de prensa, de sus productos y de sus virtudes se acaban convirtiendo en aquel “amigo” al que nadie quiere tener en casa. Siendo así ¿por qué hay tantas marcas que todavía se comportan de ese modo en redes sociales? “Nadie quiere sentarse junto al invitado pesado”

- Intentar controlar: La red está en manos de los usuarios. Sin embargo muchas marcas viven en el espejismo del control pensando que pueden cambiar la opinión de la mayoría a base de fuerza. Adentrarse en las redes sociales es como navegar mar adentro. Por muy grande que sean tus naves, jamás podrás controlar el viento y las olas. Es mejor aprender a aprovechar las fuerzas mayores en lugar de intentar cambiarlas. “Déjales marcar el camino y tendrás
seguidores”

Como habrán podido adivinar los lectores más avispados, estas tres lecciones forman parte del decálogo contenido en “El lechero en bicicleta – cómo subirse a la revolución digital sin caerse en el intento”, el libro del que tanto se habla últimamente en la red y que tuve el privilegio de escribir juntamente con Jenny Jobring. La obra explora la revolución digital a través de una fábula con dos personajes opuestos: el lechero, que solo ve oportunidades y la pescadera que solo ve la amenaza y tropieza constantemente. Por fortuna, cada vez somos más “lecheros” pero a veces somos todo lo contrario. ¿Estamos dispuestos a hacer lo necesario para corregir esos errores de “pescadera”?

Los mercados frontera: ¿una oportunidad para España?

Por Tomás Guerrero Blanco, research assistant ESADEgeo

El proceso de desaceleración económica que están sufriendo los BRICS, fruto del estancamiento de las economías avanzadas y de la ausencia de reformas domésticas dirigidas a liberalizar los mercados de capitales de estos “gigantes”, ha dejado al descubierto a un conjunto de países cuyos niveles de crecimiento están próximos a los dos dígitos y que, hasta hace unos años pasaban, completamente desapercibidos.

200 candidatos x 1 oferta = 36% más de profesionales freelance

Hasta en un 157% se ha elevado el número de inscritos por cada oferta de trabajo en Internet; en el caso de Administración y Dirección de Empresas, y Recursos Humanos, otrora 'las más buscadas' del mercado laboral, el ratio se eleva a 200 (aspirantes) x 1 (oferta).Por eso, no es de extrañar que cada vez sean más los desempleados, sobre todo jóvenes, los que busquen trabajo fuera de España, incluso de Europa. El Informe Infojobs ESADE revela en su última edición que este monto ha aumentado considerablemente, hasta llegar al 65% en el caso de los que quieren 'volar' a Gran Bretaña, Alemania, e Irlanda, en el Viejo Continente; y al 51%, los que estrían de acuerdo en marchar a los ya no tan lejanos Estados Unidos, Canadá y Suramérica.