Idearium

Sobre el blog

Es una ventana abierta para inspirar ideas y generar debate económico y social. Profesores y antiguos alumnos de ESADE reflexionan en este blog sobre los desafíos de la economía global, las incertidumbres socio-económicas de nuestro país y de Europa. Con estilo ágil y didáctico, los expertos ayudan a impulsar ideas en un mundo global

Sobre los autores

ESADE

ESADE es una de las más reputadas escuelas de negocios europea y mundial. Con campus en Barcelona, Madrid, Buenos Aires, Sao Paulo y Munich, en sus aulas se han formado 44.000 alumnos que ejercen cargos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes. Es, precisamente, su red de antiguos alumnos una de sus fortalezas tras 53 años formando directivos y profesionales. Dispone de Facultad de Derecho y del parque de negocios EsadeCreápolis.

Tornabell, Robert.2010.1RecortadaPor Robert Tornabell, profesor de Banca, ESADE Business School

El Fondo Monetario Internacional (FMI) entra con inusitado rigor sobre aspectos que no se contemplaron en el Memorandum del Rescate Bancario de la UE. En su último informe señala que (1) es necesario que continúen los esfuerzos para reducir los desequilibrios en la Balanza de Pagos, el déficit público y que se profundicen las reformas que aseguren la estabilidad del sistema financiero, (2) los bancos han de tener capital suficiente para poder conceder los créditos que han de permitir el crecimiento de la economía productiva y, por consiguiente (3) éstos deben aprovechar la bonanza de la bolsa para emitir acciones y recapitalizarse todavía más, y no distribuir más del 25% en dividendos, incluso hasta  2014 y  (4) dedica una especial atención a los créditos fiscales que figuran en los balances de los bancos contra la Hacienda Pública ( siglas en inglés, DTA), y muestra su preocupación porque si no tratan adecuadamente podrían ser deducidos del capital de los bancos.

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Capape_JavierPor Javier Capapé , ESADEgeo – Center for Global Economy and Geopolitics

El informe Fondos Soberanos 2013 editado por Javier Santiso, profesor de economía de ESADE, en colaboración con INVEST IN SPAIN-ICEX y KPMG muestra que los activos gestionados por los fondos soberanos superan por primera vez la barrera de los 5,5 billones de euros. Estos inversores globales no son nuevos y, sin embargo, aún son desconocidos para muchos. No es el caso de España. Desde hace, al menos, dos años su apuesta por las empresas españolas se mantiene fuerte. Tal como recogía el Informe 2012, España fue el principal receptor europeo de inversiones directas por parte de estos fondos, por delante de Reino Unido, Francia o Alemania. En total estos fondos invirtieron 8.400 millones de dólares en España en 2011 (en ese año se cerró la adquisición de Cepsa por parte del fondo IPIC de Abu Dhabi por 3.700 millones de dólares). En 2012 la inversión total de los fondos experimentó un descenso considerable a nivel global. A pesar de ello, entre 2012 y el primer semestre de 2013 la apuesta por España es aún importante. Los fondos han invertido un total de 4.650 millones de dólares en España y se vislumbran operaciones en el horizonte.

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Caen los precios, pero más el consumo

Por: | 20 de noviembre de 2013

Valls, Josep-Francesc 8301Por Josep-Francesc Valls, catedrático ESADE-Universidad Ramón Llull

En tiempos de profunda recesión, la moda consiste en comprar en un outlet tanto online como presencial. Sus lineales están ocupados por marcas de alta o mediana gama a precios muy rebajados durante todo el año. Es el paradigma del comprador racional. Este canal crece extraordinariamente en toda Europa estimándose ya su cuota de mercado en un 12% del conjunto de la gran distribución. Además de los outlets, los clientes se siguen agolpando en los comercios cuando llegan los períodos de rebajas. Por cierto, vemos como proliferan estos días los descuentos y las promociones de ropa y complementos, que son la misma cara de la moneda que las rebajas. ¿Qué por qué muchos comercios han adelantado a noviembre las reducciones de precios un mes y medio antes del período oficial de las rebajas de enero? Pues, este año, porque los pocos días de frío no han permitido vender ni mucho menos las piezas de abrigo adquiridas. El motivo este año ha sido climático. Pero ocurrió lo mismo el pasado y el anterior. Sea cual sea la razón, los descuentos y promociones se adelantan los últimos años unas cuantas semanas a las rebajas. Se despueblan las temporadas de venta normal y se alargan y alargan las  de productos rebajados. Asistimos al espectáculo de la gran baratura.

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Los 20 errores que ningún emprendedor debería cometer

Por: | 18 de noviembre de 2013

Por Joan Riera, profesor del departamento del departamento de Dirección y Estrategia de ESADE

Joan Riera_001Joan Riera, profesor del departamento de Dirección y Estrategia de ESADE, nos resumen en veinte puntos los principaleles errores de los emprendedores primerizos. Un manual básico para  aquel que quiera montar una empresa y no morir en el intento.

1. No entender la diferencia entre una buena idea y un  BUEN NEGOCIO. No toda IDEA de negocio es una OPORTUNIDAD de negocio.

2. Incapacidad para aceptar RESPONSABILIDAD. También denominado el síndrome de las “pelotas fuera”. La culpa no es exógena, asume tu responsabilidad, sé proactivo y encuentra el camino al éxito.

3. No sabes si funciona hasta que lo PRUEBAS. No hay plan de negocio que resista el primer contacto con el cliente. Lánzate, no hay más secreto que el “go-to-market” para saber si funcionará.

4. El cliente es REY. ¿alguna duda? No olvides quien paga, fidelizalo, cuidalo, mimalo, soprendelo, conviértelo en fan.

5. Pensar que tus clientes son IGUAL que tu. Como a mi me gusta, le gustará a todo el mundo. Pues no, no es así. Escucha la voz del cliente y calibra su verdadero potencial.

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¿Estás preparado para juzgar a tus clientes?

Por: | 13 de noviembre de 2013

IMG_2276Por Gerard Costa, profesor del departamento de Dirección de Marketing de ESADE

Gerard Hastings usó para su libro Social Marketing el sugerente sutítulo “Why should the devil have all the best tunes”, que ilustra el sentimiento de muchos marketers de intentar generar mediante su trabajo un impacto positivo en la sociedad. ¿Por qué la eficaz capacidad del marketing solo debe estar al servicio de productos que impiden un desarrollo sostenible, sea fundiéndonos los recursos energéticos fósiles, sea generando obesidad infantil, o sea perpetuando las diferencias sociales en Bangla Desh?

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La función directiva en la RSE

Por: | 11 de noviembre de 2013

JosepMlozanoPor Josep M. Lozano, profesor del departamento de Ciencias Sociales de ESADE

Creo que hemos hablado demasiado de los departamentos y los responsables de RSE, y poco de la función directiva. ¿Por qué lo digo? Porque sin lo segundo ni se entiende ni se ubica bien lo primero. Cuando digo "función directiva" me refiero a que debe formar parte –de manera creíble- de quienes tienen la responsabilidad de dirección de la organización. De todos. Es una visión, una mentalidad, un enfoque. La RSE presupone una comprensión de conjunto de la empresa, de su propósito y de su actividad. No se reduce a un conjunto definido de actividades. Solo desde esta perspectiva se puede entender que, por supuesto, exista una persona o un departamento responsable de la RSE. Porque la clave no reside en su existencia, sino en el enfoque que hace que exista.

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El poder de un cambio de paradigma

Por: | 06 de noviembre de 2013

Ceferi_Solerpor el profesor de ESADE Ceferí Soler, PHD

Un paradigma es una percepción del modo de ver y observar para analizar las situaciones, las circunstancias y las decisiones de nuestro entorno. La mayoría de los descubrimientos significativos, en el campo del esfuerzo científico, aparecen primero como rupturas con la tradición, con los viejos modelos de pensar porque representan los antiguos paradigmas.

Los paradigmas son muy poderosos porque construyen los cristales, filtros a través de los cuales vamos a ver y observar para analizar nuestro entorno. Al modificar nuestro paradigma, iniciamos el proceso de cambiar nuestras creencias, valores y actitudes, es decir nuestras decisiones y conductas a través de nuestras relaciones con el entorno.

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Tornabell, Robert.ESADE.

Por Robert Tornabell, catedrático de banca, ESADE Business School

El BCE ha dado a conocer las líneas maestras de la evaluación de los bancos europeos.  dentificará los riesgos, examinará los balances y someterá a las entidades a las conocidas como “pruebas de resistencia o estrés”.  El proceso debe terminar en Octubre 2014. Las pruebas de estrés, por la experiencia de las que aplicaron otras instituciones,  consisten en analizar el impacto de distintos escenarios desfavorables: Aumento de la morosidad si el PIB fuera negativo y empeorase la economía en general; impacto de las dotaciones necesarias en la cuenta de resultados y situación de la liquidez de cada banco... En esta evaluación se sitúa el capital principal  necesario en un mínimo del 8%, lo que supone un anticipo de las reglas del Acuerdo de Basilea III.

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El País

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