Europa: La empresa familiar como solución, por Manuel Bermejo Sánchez

Manuel Bermejo Sánchez                                                                                     @manuelbermejo                                                                                                                       Director de Programas para la Alta Dirección y Empresa Familiar y Profesor de Entrepreneurship en IE Business School 

 

Manuel Bermejo pone en valor la contribución de la empresa familiar en Europa y recomienda analizar la empresa familiar como solución a los graves problemas que asolan la economía europea, tanto en términos de buenas prácticas como en gestión por valores.

El tejido empresarial europeo está dominado por empresas de capital familiar, del mismo modo que la familia ha jugado un protagonismo muy relevante en la construcción y cohesión social de nuestro entorno cercano. Quisiera en este post compartir algunas reflexiones acerca de este fenómeno en el contexto de la Europa en crisis que nos toca vivir Suelo decir que no conozco nada tan potente como una empresa familiar que ha gestionado correctamente sus singularidades para convertirlas en fuente de ventajas competitivas. Y también repito con asiduidad que en muchas compañías familiares longevas y exitosas encontramos un reservorio de buenas prácticas de gestión y, sobre todo,  de valores de los que tan ayuna está nuestra sociedad. En suma, sugeriría ver la empresa familiar como parte de la solución a los problemas que nos asolan, más que como problema, como ha sido tradicionalmente tratada.

Por ahondar en esta tesis traigo a colación una reciente noticia. Banca March ha creado una línea de inversión centrada en una selección de las mejores empresas familiares, un ámbito empresarial con resultados estables a largo plazo. March Gestión indica en un comunicado que las compañías incluidas en The Family Businesses Fund han de tener al menos un 25 % de sus acciones en manos de una sola familia interesada en transmitir su propiedad a la siguiente generación y que alguno de sus miembros esté implicado en la gestión de la empresa.”Las características de las empresas familiares, visión a largo plazo, compromiso, lealtad, motivación y bajo apalancamiento, las convierten en negocios estables y más resistentes en comparación con empresas no familiares”, destaca el director general de la gestora, José Luis Jiménez.Según March Gestión, el 80 % de las empresas de todo el mundo son familiares y el 15 % de las que integran el S&P 500 y Stoxx 600, dos de los más relevantes índices bursátiles, también son compañías con más de un cuarto de sus acciones propiedad de una familiar.”Un inversor que haya invertido de forma equiponderada en grupos familiares europeos en los últimos 16 años hubiera obtenido un 250 % de rentabilidad acumulada”, resalta la gestora de la Banca March.

Ciertamente  no puedo estar más de acuerdo con los planteamientos de la Banca March. Si se analizan a fondo algunas de las características propias de empresas familiares de referencia es fácil adivinar rasgos como: la prudencia en la gestión, la visión de largo plazo, le espíritu de esfuerzo, la honestidad, la transmisión de valores de padres a hijos y de estos a los empleados, el gusto por lo bien hecho, el orgullo de pertenencia, la responsabilidad social con el entorno, ….  Todas estas son algunas características que destacan en muchas empresas familiares. Tan lejos de la cultura del pelotazo, del dinero rápido y a toda cosa, que tanto daño ha causado en nuestra economía y, en el fondo, en nuestra sociedad. Pongamos en valor esta contribución de las empresas familiares europeas y miremos el fenómeno con ánimo de extraer soluciones para salir de la crisis con una manera diferente de hacer empresa, que es tanto como sentar unas sólidas bases para nuestro desarrollo futuro. En suma, aprendamos para no repetir los vicios que nos han dejado en una situación muy delicada.

MANUEL BERMEJO SANCHEZ
Director de la Unidad de Porgramas de Alta Dirección y Empresa Familiar y Profesor titular en el IE Business School en las áreas  de entrepreneurship y empresa familiar. Conferenciante internacional.  Ha simultaneado sus labores docentes y de gestión en el IE con  funciones de alta dirección en diferentes compañías de sectores como capital riesgo, entretenimiento, agroalimentación e industrial. Ha promovido diferentes proyectos empresariales y ha asesorado a numerosas empresas, en su mayoría familiares, tanto en España como en Latinoamérica.

http://family-business.blogs.ie.edu/; www.topmanagement.ie.edu 

Comments

[Publicado por: Pilar Ortega]

Como demuestras estudios sociales realizados, el peso de la familia en la sociedad española ha ayudado a lo largo de la historia a paliar muchos de nuestros problemas.
Espero sinceramente que, una ver más, nos ayude a olvidarnos un poco de esta dichosa crisis de la que tanto hablamos y nos centremos en hacer lo que cada uno de nosotros sabemos, disfrutando de nuestro trabajo y ayudando a la recuperación de los valores que parece que nuestra sociedad ha perdido.
¡Hay que buscar nuevas opciones! Si todos nos ponemos a ello seguro que las encontramos…

[Publicado por: carlos]

Como en la mafia; la familia siempre es la clave.
De momento eso si, gana la familia financiera, pero necesitarán algo mas que esclavos en el futuro para mantenerse, y tanta endogamia no es buena.
¿Te imaginas que se salga uno de la familia y decrete la invalidez de los billetes mayores de 100 euros?

[Publicado por: LC]

Totalmente de acuerdo; la empresa familiar está dando gran ejemplo y grandes enseñanzas, en estos años de crisis. Sacrificio, profesionalidad, honestidad, capacidad inmensa de trabajo... ¿qué otro tipo de empresa, más "profesional" está comportándose así en estos momentos?. Es el sentido de supervivencia, y el sentido de "pertenencia" a una organización, la que hace que tantas familias estén soportando, y superando, a unas Entidades Financieras que les cierran continuamente el crédito, a una Administración que les sangra a impuestos, a una Demanda que no hace más que caer y caer . Son las empresas familiares, las que más rápida y ágilmente han realizado su correspondiente Reestructuración Operativa para superar la crisis económica que nos afecta. Os aporto un interesante artículo al respecto. http://www.legorburoconsultores.es/reestructuracion-operativa-valor-en-alza.html

[Publicado por: Man]

De hecho parece la única solución a la situación actual.
Conozco algunas empresas familiares que van hacia adelante en estos tiempos difíciles.