Crisis entre la innovación y la eficacia publicitaria

A la publicidad en Internet le toca crecer, pero enmarcado en un contexto de crisis que también le afecta. Y no solo hablamos de economía, sino también de eficacia. Desconocemos sus límites y, sobre todo, de cuántos dígitos hubiera sido su crecimiento si la bonanza reinara en la inversión. En el fondo da igual si es el segundo o el tercer medio, cada año la concentración es similar y hay un claro ganador: Google. El año que viene la publicidad Digital (Internet más dispositivos móviles) alcanzará el segundo puesto en la inversión. Como anécdota no está mal:

La información sobre Moda, ¿solo para mujeres?

Una cosa es tener un público objetivo mayoritario femenino y otra unos contenidos dirigidos principalmente a mujeres. Por cosas como esta es importante segmentar y matizar cada categoría que se presenta en Internet. Cosa que rectificamos el pasado domingo por no haber precisado que el liderazgo de SModa se enmarca dentro de suplementos de diarios (fe de errores al final del texto). La categoría de comScore denominada "Belleza / Fashion / Estilo" aglutina a muchos sitios web con un foco principal en el desarrollo de contenidos sobre moda. En ella se enmarcan muchas marcas, nuevas y clásicas, con prolongación impresa o no, incluso pertenecientes a suplementos de diarios. Los 5 primeros en febrero de 2012 en comScore fueron:

¿Hasta cuándo iPad?

Los usuarios del iPad 1, los compradores originarios, se quedarán sin algunos servicios de actualización por parte de la compañía. Empiezan los planes de precio basados en renovaciones con descuento (si entregas el primer artilugio -en grandes superficies- o no) y compras una nueva “tablet” de Apple. Estamos hablando de productos que costaron a sus compradores entre 400 y 800 euros y en su mayoría enamoraron a los consumidores creando un nuevo mundo de consumo. Decía Ramón Muñoz, periodista de EL PAÍS, que Apple no tenía clientes, sino creyentes, pero puede que a estos feligreses les empiecen a surgir dudas sobre la esclavitud de comprar un geek que se renueva a velocidad de vértigo en relación a la inversión que supone el acceso al producto.