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Sobre el blog

Actualidad sobre las oportunidades de negocio de la Economía Verde, el Medio Ambiente, la Energía y la Sostenibilidad, sin olvidar los nuevos nichos de mercado relacionados con el cambio climático y la eficiencia energética.

Sobre EOI

Escuela de Organización Industrial

EOI Escuela de Organización Industrial es la escuela europea de referencia en la formación en gestión medioambiental y energética, siendo la primera escuela en desarrollar este tipo de programas en 1976. Desde entonces, EOI ha abierto líneas de especialización en energías renovables, gestión del agua y huella de carbono, con especial atención al emprendimiento en los sectores productivos de la Economía Verde. En sus cursos se han formado más de 35.000 pymes que se suman a la comunidad de 80.000 antiguos alumnos de la Escuela. EOI, fundada en 1955, es una fundación pública del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Programas de Medio Ambiente, Energía y Sostenibilidad

Sobre los autores

Profesores del área de Medio Ambiente, Energía y Sostenibilidad de EOI Escuela de Organización Industrial.

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El avance hacia un modelo pesquero sostenible es un compromiso ineludible en el marco de la reforma de la Política Pesquera Común (PPC) y oportuno, ya que se plantea en un momento en el que el sector pesquero español se enfrenta a importantes retos socioeconómicos y ambientales.

Atendiendo a los resultados del análisis de impacto realizado por nuestro equipo y presentado esta misma semana, parece que el camino hacia la sostenibilidad sería muy positivo. El impacto de la propuesta de actuaciones a desarrollar se concreta en 4.000 millones de euros de aumento en la producción agregada, la creación neta de más de 60.100 empleos y una reducción de emisiones cifrada en 418.456 toneladas de CO2.

¿Cómo se anda ese camino? En la propuesta señalada, el tránsito del modelo pesquero actual hacia uno sostenible en la próxima década, se apoya en ocho líneas estratégicas:

Maribel Martínez
Maribel Martínez, Profesora de EOI y Directora de Abay Analistas

1.Apoyo a la pesca artesanal con medidas que refuercen la rentabilidad de las explotaciones, principalmente a través de la recuperación del recurso en la zona del litoral; permitan la diferenciación del producto de pesca artesanal; y apoyen la diversificación de rentas de las comunidades pesqueras con un mayor desarrollo del turismo y de las actividades de formación y ocio ligadas a este tipo de pesca.

2. Eliminación progresiva de las artes de pesca más destructivas. No obstante, una parte de la flota de arrastre, en opinión de los expertos, podría reconvertirse a otras artes de pesca.

3. Ampliación de la Red de reservas marinas hasta alcanzar el 10% de la superficie marina, nivel requerido en el Convenio de Naciones Unidas sobre Diversidad Biológica para 2020. Esta actuación, además, se considera clave en la recuperación de la biomasa y en la posibilidad de desarrollo de actividades turísticas vinculadas al sector.

4. Avance de la pesca de altura hacia la sostenibilidad a través de acciones concretas en los ámbitos de la certificación, la responsabilidad social corporativa de las empresas y la transparencia.

5. Limitación de las explotaciones de acuicultura, por ser ésta considerada, por la mayoría de los expertos, una actividad“no sostenible” en términos ambientales.

6. Medidas dirigidas a los consumidores, que mejoren sus niveles de información tanto sobre la sostenibilidad de los recursos pesqueros como sobre los productos concretos que éstos adquieren en los mercados.

7. Cumplimiento de los óptimos biológicos fijados en cada momento mediante el refuerzo de las medidas de control y un mayor conocimiento sobre las causas últimas de las variaciones anuales en ciertas especies.

8. Control de la contaminación en el litoral marino mediante el cumplimiento de la normativa referida al tratamiento correcto de las aguas residuales (Directiva 91/271/CE y Directiva 2000/60/CE “marco” de aguas).

En general, el paso a un modelo pesquero sostenible no requiere grandes inversiones sino que estriba principalmente en un nuevo enfoque estratégico que pone en el centro del modelo a la pesca artesanal y el respeto a los ritmos de renovación de los recursos. La inversión asociada a las distintas actuaciones es relativamente baja (2.725 millones de euros en 10 años) y, además, algunas de las partidas, como el presupuesto previsto para el control de la contaminación en el litoral marino, están ya contempladas en otros planes públicos aprobados. Por tanto, el esfuerzo adicional en términos de gasto público se cifra en torno a 1.350 millones de euros a lo largo de toda la década. Las actuaciones más importantes en términos presupuestarios son las relacionadas con la ampliación, con 49 nuevos espacios protegidos, de la Red de reservas marinas y el apoyo a la pesca artesanal. El resto de medidas requiere una dedicación de recursos públicos muy pequeña o nula.

Maribel Martinez 2
Tabla1. Impacto económico y ambiental del tránsito hacia un modelo de pesca sostenible Fuente: Elaboración propia

La creación neta de empleo, tanto en la pesca artesanal como en otras actividades, permitiría incorporar al empleo, de forma progresiva en la década considerada, a un importante número de mujeres (unas 28.500), jóvenes (cerca de 4.700) y trabajadores/as de edad intermedia (en torno a 33.350) aumentando la heterogeneidad del empleo y fijando estos colectivos en el territorio. De hecho, la mayoría de los nuevos empleos creados en el sector de la pesca se ocuparían por personas residentes en el ámbito rural (11.615). Además, algunas de las medidas contempladas (fomento del turismo pesquero, actividades de formación y ocio vinculadas a las reservas marinas,…) permitirían una diversificación significativa de las economías locales y mejoraría claramente sus niveles de competitividad.

En términos sociales, por tanto, un modelo pesquero sostenible mejoraría la situación de vulnerabilidad en la que se encuentran actualmente las comunidades pesqueras porque aportaría más empleos en el sector pesquero, más empleos en otras actividades ligadas a los servicios de ocio y turismo y más oportunidades laborales para jóvenes, mujeres y personas de media y alta cualificación, reforzando su entramado económico y social.

Esta propuesta integral de tránsito hacia un modelo pesquero sostenible aporta una amplia batería de medidas concretas (y un análisis de impacto de las mismas) que debería favorecer un debate político y social más profundo sobre el sector pesquero actual y las implicaciones de avanzar hacia la sostenibilidad del mismo.

Innovación en la Base de la Pirámide y Negocios Inclusivos (I)

Por: | 18 de marzo de 2014

Más de 4000 millones de personas viven con menos de 4 dólares diarios. Estamos hablando de dos tercios de la humanidad que: 1) permanecen excluidos de nuestro sistema económico 2) suelen operar en la economía informal, 3) tienen un amplio número de necesidades básicas insatisfechas, 4) carecen de acceso a bienes y servicios para garantizar su propio desarrollo.

Guadalupe de la Mata
Guadalupe de la Mata, profesora de EOI y directora de Innovation for Social Change

Sin embargo, si cambiamos la perspectiva, podemos observar el sector como un mercado estimulante y de rápido crecimiento con enormes capacidades empresariales y de consumo.

Esta nueva perspectiva ha permitido el desarrollo del concepto de  modelos de negocio inclusivos, que consisten en "Iniciativas empresariales" económicamente rentables, y ambiental / socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida a través de:



• su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios (proveedores o distribuidores); y/o

• su acceso a servicios básicos esenciales o necesidades básicas insatisfechas de mejor calidad o a menor precio” (consumidores). (WBCSD)

Una de las  razones por las que me gusta apoyar, investigar y enseñar este tipo de soluciones es que buscan el beneficio mutuo.  Veamos cuales son los beneficios para los principales involucrados.

Guadalupe 1

Beneficios para las empresas

En primer lugar, considerar a los pobres como posibles consumidores, supone una oportunidad para las empresas de crecer y desarrollar nuevos mercados y se abren oportunidades para buscar fórmulas y diseñar productos y servicios que se adapten a las necesidades de estos mercados no cubiertos. El mejor y primer ejemplo de este tipo de cambio de paradigma son las microfinanzas, que han permitido  a millones de pobres en el mundo entero acceder a servicios financieros de los que estaban excluidos.

En el marco de estos nuevos modelos, las empresas se benefician doblemente, generando rentabilidad y al mismo tiempo fomentando el desarrollo económico para los excluidos, lo que contribuye, a su vez, a mejorar su reputación. Además, la búsqueda de soluciones creativas para desarrollar productos y servicios que se adapten a nuevos mercados también impulsa la capacidad de innovar de la empresa. Por ejemplo, la multinacional de telecomunicaciones Motorola ha desarrollado un micro-teléfono según las características y las necesidades de un segmento de la población de bajos ingresos en India. El precio del teléfono es 30 dólares y fue desarrollado para poder dar instrucciones al usuario por medio de audio en lugar de texto, en el caso de que el usuario no sepa leer y escribir. Además, la pantalla es reflectante para que se pueda usar sin problemas en exteriores, y la batería tiene un tiempo de reserva de dos semanas (Hammond et al., 2007).

En segundo lugar, una visión de los pobres como posibles agentes que agregan valor, en tanto que proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios, también aporta beneficios a las empresas.

Guadalupe 2

Este nuevo enfoque permite aumentar la fiabilidad en la cadena de valor ampliando las posibilidades de reducir costes y mejorar la flexibilidad  y  el crecimiento de las propias empresas en los países en desarrollo. En muchos casos, los negocios inclusivos  también permiten mejorar los canales de distribución, aportando nuevos modelos de entrega de productos y servicios en los que la población de bajos ingresos se siente incluida. (de la Mata, 2012)

Beneficios para la Base de la Pirámide

Al diseñar productos y servicios a adaptados a las necesidades de la Base de la Pirámide los  negocios inclusivos pueden ayudar a la población de bajos ingresos a satisfacer sus necesidades básicas de alimentos, suministros de salud, agua, saneamiento y vivienda, mejorando su acceso a estos productos o servicios.

Una vez incluidos en la cadena de valor, los pobres suelen incrementar su productividad a través del acceso a equipamiento de producción, servicios financieros, tecnologías de la información y  a las comunicaciones, entre otros y mejorar sus capacidades de gestión y organización y de acceso a la tecnología.

El aumento de la productividad y mejora de sus capacidades y las nuevas oportunidades económicas que se les presentan, ya sea como empleados, proveedores, distribuidores o socios de las empresas les permite también aumentar sus ingresos y salir en muchos casos de su situación de exclusión y pobreza.

Guadalupe 3Debido a estos impactos positivos y a su potencial escalabilidad, los modelos de negocios inclusivos son considerados hoy en día por algunos sectores empresariales, grandes agencias de cooperación internacional y organismos de desarrollo, como una estrategia de superación de la pobreza que permite una participación activa del sector privado en los temas de desarrollo y la incorporación de comunidades empobrecidas en circuitos de mercado. En mi opinión es importante preparar a los futuros líderes y agentes de cambio para que sigan innovando en este tipo de modelos y por eso considero importante incluir estos temas en los programas de formación de Universidades y Escuelas de Negocio.

Existen algunos retos y barreras en el desarrollo de estos nuevos modelos de negocio pero también estrategias y mecanismos para superarlos.

Algunos ya has sido utilizados con éxito por algunas grandes empresas de distintos sectores y en grandes líneas se pueden  son las siguientes:

  • adaptar los productos y procesos a la realidad local buscando la innovación y la flexibilidad,
  • invertir para reducir las restricciones de mercado,
  • apalancar las fortalezas de los pobres,
  • combinar recursos y capacidades, comprometerse en diálogos con los gobiernos y promover la construcción del tejido social.

La magnitud de  las oportunidades de los negocios inclusivos y su potencial impacto positivo en el desarrollo de la Base de la Pirámide justifican el esfuerzo que supone superar las barreras iniciales.

Más recursos, vídeos, casos y artículos sobre modelos de negocios inclusivos: AQUÍ.

Mix energético: las renovables y su predictibilidad

Por: | 04 de marzo de 2014

Cualquier actividad empresarial requiere para su  propio desarrollo y la confianza y el apoyo  del accionista, de capacidad para poder predecir los movimientos del mercado en los que realiza su actividad. Dado que el concepto mercado es muy amplio, y su definición tan extensa como complejo sea éste, las empresas deben hacer esfuerzos por predecir en diferentes ámbitos; unos más sencillos que otros, unos más expuestos al factor humano (económicos, políticos, culturales, tendencias…) y otros a más expuestos a factores naturales (geográficos, climatológicos ...).

Y se deben hacer predicciones de todos estos factores: operativas de corto plazo, logísticas a medio plazo, y estratégicas a largo plazo, si uno no quiere verse expuesto a la volatilidad de recursos o la voluntad de terceros.  

IGNACIO LAINEZ
Ignacio Lainez Aracama, Profesor Energía Eólica en EOI y Director de Evaluación Energética- EDP Renewables

El sector energético no es una excepción a esta norma, y es más, el carácter estratégico que para cualquier sociedad supone poner a disposición de sus ciudadanos energía suficiente y accesible para su bienestar y desarrollo, y la no homogénea distribución en el planeta de recursos energéticos complica la predictibilidad de los factores humanos, en especial a qué precio los tendrá disponibles.

Es por tanto materia prioritaria para un país poner recursos que permitan asegurar el abastecimiento energético a la sociedad, a un coste razonable, a corto plazo para hacer eficiente la industria, a medio plazo para atraer inversiones, y a largo plazo para no comprometer el bienestar de futuras generaciones.

Países como EEUU están trabajando seriamente en acercarse al autoabastecimiento energético, Rusia ya lo es por sus recursos naturales e historia autosuficiente, y China empieza a dar pasos para mitigar la dependencia energética exterior.

Cada cual recurre a sus recursos naturales para conseguir que su ‘mix energético’ sea lo más eficiente y sostenible posible y laminar, de este modo, los efectos de la volatilidad de los mercados energéticos.

En España, nuestros recursos energéticos propios, los que no tenemos que importar, son fundamentalmente la energía hidráulica, la energía eólica y la solar.

En términos de predictibilidad de su puesta a disposición de la sociedad tienen un factor común: no dependen de factores geopolíticos (aunque en el caso de la hidráulica la escasez de agua en un año concreto puede hacer que se reserve para consumo humano, y se limite la generación eléctrica), y sí de factores naturales.

Y es esta circunstancia la que les confiere de una gran predictibilidad a largo plazo, al contrario de aquellas fuentes energéticas que dependen del factor humano,  que se han demostrado con un coste variable e impredecible de puesta a disposición de la sociedad.

Sin embargo, se achacan a estas tres fuentes una cierta variabilidad, es decir, se afirma que no siempre están disponibles cuando se necesitan a corto plazo, pero es necesario poner de relieve que, cuando están disponibles, sí se tiene certeza del precio al que podremos acceder a ellas.

En otras palabras la energía eólica es variable, pero también predecible. En términos agregados, y tomando como muestra de ello los últimos años naturales, la energía eólica ha estado siempre disponible en una cantidad relativamente fija (comparada con la variabilidad de otras fuentes) y ha sido abundante, llegando a en 2013 a ser por volumen la fuente energética que cubrió en mayor porcentaje la demanda eléctrica del país.

La energía eólica es fácilmente predecible también a corto plazo, en unas horas, o en un día, es posible anticipar cuánta energía podrá ser volcada al sistema eléctrico.

IGNACIO LAINEZ MOLINO

Es en términos de predicción a varias semanas vista, o varios meses vista donde aún hay un campo que recorrer  para que los modelos meteorológicos globales sean por ejemplo capaces de anticipar la disponibilidad energética de las fuentes de energía renovable.

Son los centros meteorológicos nacionales e internacionales (como por ejemplo el centro europeo de predicción a medio plazo o ECMWF o el NCEP de Estados Unidos) los que disponen de medios suficientes para poder realizar estimaciones meteorológicas (son los que dan la información de entrada para que las empresas y canales de información dedicados a la predicción meteorológica den sus predicciones al público en general, o a la industria).

Estos centros están tradicionalmente centrados en predicciones cualitativas, con una resolución espacial y temporal limitada por debajo de lo que la industria de generación eléctrica necesita. De forma reversible, la información meteorológica de gran calidad que estos centros suelen recoger desde las centrales supone una fuente de información tan abundante que les permitiría dar una gran paso en la precisión de sus previsiones.

En los últimos años la sociedad científica ha empezado a comprender también cómo efectos climáticos en el Océano Pacífico tienen una correlación más o menos directa con las características climatológicas europeas o norteamericanas.

Y es que los avances en capacidad de computación y de observación de la Tierra, que creemos asuntos resueltos del pasado, aún permiten desarrollos espectaculares en la previsión meteorológica, y por tanto para la seguridad y el bienestar de nuestra sociedad.

En los próximos años veremos cómo las técnicas de previsión meteorológica, tanto desde el punto de vista físico como estadístico, tendrán un avance muy significativo, con efectos inmediatos en la actividad humana, a nivel de gestión de la energía y previsión de disponibilidad de agua potable o la calidad de las cosechas en todo el mundo, control de incendios, etc.

Una vez que se constate la relevancia mercantil de este conocimiento, díganme qué país no debe abordar cualquier esfuerzo en mejorar el conocimiento de la realidad meteorológica.

Es en este contexto, donde las energías renovables ( y la eólica en particular) tienen un enorme futuro, dado que por un lado sus costes de generación allí donde hay recurso suficiente  están ya por debajo de los de fuentes convencionales (y contaminantes), y por otro lado son fácilmente predecibles de forma que  su puesta a disposición de la sociedad podrá ser anticipada, no solo a corto y largo plazo como lo es hoy en día, si no también en horizontes temporales intermedios, donde aparece un enorme nicho de mercado.

El País

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