Idearium

Sobre el blog

Es una ventana abierta para inspirar ideas y generar debate económico y social. Profesores y antiguos alumnos de ESADE reflexionan en este blog sobre los desafíos de la economía global, las incertidumbres socio-económicas de nuestro país y de Europa. Con estilo ágil y didáctico, los expertos ayudan a impulsar ideas en un mundo global

Sobre los autores

ESADE

ESADE es una de las más reputadas escuelas de negocios europea y mundial. Con campus en Barcelona, Madrid, Buenos Aires, Sao Paulo y Munich, en sus aulas se han formado 44.000 alumnos que ejercen cargos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes. Es, precisamente, su red de antiguos alumnos una de sus fortalezas tras 53 años formando directivos y profesionales. Dispone de Facultad de Derecho y del parque de negocios EsadeCreápolis.

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Crear ocupación, un pacto solidario

Por: | 30 de abril de 2012


Neus
Por Àngels Valls, Profesora del Departamento de Gestión de Personas y Organización de ESADE, Miembro del Instituto de Estudios Laborales de ESADE

El pasado martes 24 de abril, el Instituto de Estudios Laborales de ESADE y la Fundació Privada Acció Solidària contra l’Atur, organizaron la Jornada “Crear ocupación, un pacto solidario”, que tuvo dos partes muy diferenciadas. La primera parte puso de manifiesto, una vez más, la magnitud de la tragedia. Entre otras muchas cifras, me quedo con los 2,2 millones de personas desempleadas que no cobran prestación. De las que cobran prestación, un 46 por ciento recibe la ayuda de 426€ al mes. Otra cifra igualmente preocupante es la pérdida de empresas: no es lo mismo una reducción de 100 puestos de trabajo de una empresa que va a seguir, que el cierre de una empresa que ocupaba a 100 personas. Al cerrar una empresa, más allá de los puestos de trabajo que se pierden en ese momento, se pierde una inversión ya realizada en medios y personas, así como su capacidad de creación de empleo y de riqueza futura.

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Sobre rescates soberanos: lecciones griegas

Por: | 25 de abril de 2012


Trianablog
Por Pablo Triana es profesor de Finanzas en ESADE Business School

Cuando parecía que la situación se había calmado algo, ya están otra vez subiendo los tipos de interés de la deuda nacional (o bajando sus precios, que es lo mismo) y la palabra “rescate” vuelve a ser pronunciada junta a la palabra “España”. Los artículos alarmistas en los medios internacionales más influyentes también han renacido, algo suponemos que gozoso para aquellos periodistas obsesionados con el hundimiento de nuestro país y que seguramente sufrieron mucho durante el (breve) período de sequía de titulares alarmistas.

¿Y si España tiene que ser rescatada por sus hermanos Euro, con la ayuda del pariente lejano FMI? ¿Y si hay que organizar una quita a los tenedores de bonos del Reino de España? ¿Cómo funcionaría todo eso? Ejemplos de rescates en la zona Euro hay tres (Grecia, Irlanda, y Portugal), pero ejemplos de rescate(s) más quita sólo hay uno (Grecia). Así que analicemos resumidamente el caso heleno, por si acaso.

En mayo del 2010, y ante el exuberante deterioro de la situación económica y de las cuentas públicas, la Eurozona y el FMI iniciaron el primer rescate oficial a Grecia, por un montante total de €110.000 millones (€80.000 en préstamos bilaterales de los socios Euro, ponderados por el peso de cada país; el resto lo aportó el FMI). Esos fondos, con vencimiento a junio del 2013, se han ido distribuyendo a plazos según evolucionaban las reformas del gobierno heleno; a finales del 2011 la aportación había superado los €70.000 millones.

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El profesor y experto internacional en Gestión Pública de la Universidad de Harvard, Steve Kelman, analiza en esta entrevista como pueden afrontar la crisis los directivos y gestores públicos de España y les aconseja qué actitud tomar para liderar los cambios necesarios en una organización pública en estos tiempos difíciles. Kelman advierte del peligro de intentar aplicar cambios en sus organizaciones mediante el miedo a la crisis o las amenazas a perder el empleo “Cuando la gente tiene miedo quizás trabaje más duro pero no innovará ni aportará nuevas ideas”

Kelman es profesor de Gestión Pública en la Harvard University's John F. Kennedy School of Government y ha participado en el seminario de ESADE “Leading change in the public sector”. 

 

Argentina: Una expropiación hostil anunciada

Por: | 18 de abril de 2012

Tornabellblog

Por Robert Tornabell, Catedrático de Finanzas, ESADE Business School

La expropiación de YPF, la filial de Repsol, es la mayor que se ha producido en el mundo desde el año 2000, cuando Rusia tomó el control de la petrolera Yukos en el año 2000. Se trata de una cuestión que va más allá de los intereses de los accionistas de Repsol, porque el gobierno español se apresuró a declarar que era un acto contra el Estado español.  Los ministros de Asuntos Exteriores y de Industria declararon ayer que se tomarían medidas claras y contundentes para hacer frente a una expropiación hostil.

En un tono menos tajante, los socios de la UE respaldan a España y piden una solución negociada. El portavoz de la EU en materia de comercio, John Clancy, manifestó que una expropiación de esta naturaleza va a perjudicar a Buenos Aires, porque va a crear una mayor desconfianza a los inversores potenciales que podrían invertir en Argentina.

La cuestión debe ponerse en un contexto más amplio. Se trata de una decisión que debería contar con dos tercios de los votos del Senado argentino, pero se anunció como una decisión de la presidencia, alegando que los recursos nacionales del país debían rescatarse y que la privatización fue un error. Se esgrimieron una serie de argumentos infundados. El primero, que Argentina se veía obligada, a pesar de sus recursos energéticos, a contratar con petroleras extranjeras carburantes que representan más del ocho por ciento de sus necesidades, y que Repsol no había invertido lo suficiente en nuevos yacimientos, cuando lo cierto es que más de un tercio de sus inversiones se dedicaron a los campos petroleros de Argentina.

La cotización de YPF en la Bolsa de Nueva York, cuando la bolsa española ya había cerrado, perdió un 19% hasta que se cerró la cotización.  En los últimos meses, una serie de movimientos inducidos por el gobierno argentino llevaron las cotizaciones de la acción en Nueva York desde un máximo de 40 dólares en enero del pasado año a 20 dólares ayer. ¿Cuánto vale la totalidad de las acciones que se expropian a Repsol, que representaban el 57% de YPF?  Algunas estimaciones dan un valor próximo a cinco mil millones de dólares. Si no se alcanza una negociación bajo el arbitraje de un organismo internacional, el precio podría ser más bajo si resultase de una decisión unilateral de un organismo de tasación argentino.

Para terminar, Argentina no tiene los 25.000 millones de dólares que necesita cada año para explotar sus recursos petrolíferos, y tampoco tiene ninguna compañía con la experiencia de Repsol. Todo eso nos lleva a otro caso flagrante. En 1975 Venezuela nacionalizó las petroleras. Los mejores técnicos emigraron y ante la incapacidad de la compañía que se creó, Petróleos de Venezuela, la producción cayó de más de cuatro millones de barriles diarios a menos de la mitad. Brasil ha seguido un camino más inteligente. Tiene un gigante público, Petrobrás, que domina nuevos campos en explotación, pero ha abierto concesiones para nuevos campos fuera costa, en los que participa Repsol, con su tecnología avanzada para aguas profundas y varias compañías británicas. Argentina regresa al populismo que al cabo de pocos años arruinó al país.

Uno de los países clave de Oriente Próximo está bajo la mirada expectante de la comunidad internacional. La estabilidad en el poder del presidente sirio, Bashar el Asad, está siendo amenazada.Jean Pierre Filiu, profesor de Ciencias Políticas en la Paris School of International Affairs (PSIA), uno de los investigadores más reconocidos sobre terrorismo islamista y experto en Al Qaeda, no duda en vaticinar que “la revolución Siria será un éxito y que cambiará el ambiente no sólo en Medio Oriente sino también en África del Norte”. Pero no será un proceso rápido. Asegura que “si queremos reanudar el hilo del desarrollo de las sociedades árabes hay que hacer que los dictadores se vayan lo antes posible”. Ante la posibilidad de intervenir en Siria, Filiu considera que la comunidad internacional “no tiene demasiada alternativa” y que por tanto, “debe responder en consecuencia”.Así lo contó el profesor francés durante la cuarta sesión del MBA Open Master Classes de ESADE invitado por el presidente de ESADEgeo, Javier Solana.

 

Amnistía fiscal, una medida de resignación

Por: | 12 de abril de 2012


Ferrer, Diana ESADEDiana Ferrer, profesora de la Facultad de Derecho  ESADE

No creo que haya debate en considerar la amnistía fiscal como éticamente reprochable. A nadie se le escapa la lectura más obvia que supone una medida como ésta; mientras los obedientes contribuyentes no únicamente satisfacen sus obligaciones tributarias sino que también asumen estoicamente las subidas de impuestos, los defraudadores tienen la oportunidad de repatriar los fondos evadidos a un tipo impositivo del 10%, tipo muy inferior al máximo de gravamen.

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¿Dibujamos la reforma financiera?

Por: | 09 de abril de 2012

 

En ESADE abrimos este nuevo blog con este “Artículo dibujado” en el que el profesor Fabregat, con la ayuda de los rotuladores y creatividad de Connecting Brains, explica de forma muy directa y didáctica las claves de la reforma financiera y,  en definitiva, de  la crisis de la deuda en España, de la que sólo podremos salir si recuperamos  el círculo virtuoso en el que vuelva fluir el crédito para que la economía recupere su senda de crecimiento.

El País

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