Idearium

Sobre el blog

Es una ventana abierta para inspirar ideas y generar debate económico y social. Profesores y antiguos alumnos de ESADE reflexionan en este blog sobre los desafíos de la economía global, las incertidumbres socio-económicas de nuestro país y de Europa. Con estilo ágil y didáctico, los expertos ayudan a impulsar ideas en un mundo global

Sobre los autores

ESADE

ESADE es una de las más reputadas escuelas de negocios europea y mundial. Con campus en Barcelona, Madrid, Buenos Aires, Sao Paulo y Munich, en sus aulas se han formado 44.000 alumnos que ejercen cargos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes. Es, precisamente, su red de antiguos alumnos una de sus fortalezas tras 53 años formando directivos y profesionales. Dispone de Facultad de Derecho y del parque de negocios EsadeCreápolis.

Lecheros y pescaderas en redes sociales

Por: | 27 de febrero de 2013

2013-02-24 10_optPor Franc Carreras (@franccarreras), profesor del programa de Dirección de Marketing Digital de ESADE Executive Education.

En 1991 Steve Jobs dijo una frase que se me quedó grabada para siempre: “El ordenador es como una bicicleta para la mente”. Quizás por eso, cuando Jenny Jobring y yo nos propusimos plasmar en un libro las principales lecciones aprendidas durante casi diez años de marketing digital decidimos empezar con esa analogía y construir una historia a su alrededor. El resultado es “El lechero en bicicletacómo subirse a la revolución digital sin caerse en el intento”, una fábula ubicada en una aldea lejana en la que la aparición de la bicicleta cambia completamente la vida de sus habitantes.

Nuestra opinión es que la revolución digital que estamos viviendo en la actualidad divide al mundo en dos clases de personas: las que la ven como una oportunidad y las que la ven como una amenaza. En el libro esas dos actitudes se corresponden con la de un lechero y una pescadera respectivamente.

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Santiso

Por Mauro F. Guillén y Esteban García-Canal, autores del libro Emerging Markets Rule, presentado la semana pasada en ESADE

A la mayor parte de las personas el riesgo y el caos les provocan rechazo. No obstante, es de sobra conocido que muchas personas que han destacado por su talento creativo han encontrado en el caos un estímulo y una perspectiva que les hace innovar. Como pequeña muestra de ello tenemos la célebre cita de Bob Dylan “el caos es mi amigo”. Algo parecido sucede entre las empresas. Pese a que la actividad empresarial conlleva necesariamente el riesgo, predominan las conductas tendentes a huir de la exposición a entornos caóticos. De hecho, se observa en las empresas multinacionales convencionales un cierto rechazo a adentrarse en territorios que podríamos calificar como caóticos o arriesgados.

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Co-innovación: El rol de las alianzas en la innovación

Por: | 20 de febrero de 2013

Por Maria Prandi y Juan Cano, Colaboradores e investigadores del Instituto de Innovación Social de ESADE

MariaPrandiHablar de innovación social es cada vez más común. Se realizan seminarios, se crean espacios de coworking, se construyen organizaciones de respaldo y comprensión de la innovación social, e incluso contamos con entidades dedicadas a apoyar a emprendedores que han conseguido innovar en materia social. La innovación social se basa en una idea novedosa que consigue implementarse, responde a una necesidad social, es más eficiente que las soluciones existentes y aumenta la capacidad individual y colectiva para actuar. También debe ser replicable.

La innovación social requiere de la participación de organizaciones de sectores diversos para poder recorrer el camino entre una idea y la introducción de un nuevo producto o servicio en el mercado o la transformación de algún componente de la vida social. En otras palabras: el proceso innovador es también el resultado de un proceso de diálogo, de interacción, de escucha y de alianza entre diferentes actores, en el cual las ideas surgen como resultado de colaborar. Plantear de manera explícita la importancia y el valor de la CO-INNOVACIÓN abre posibilidades de comprender mejor el rol que tienen las alianzas en la innovación y, a la vez, orienta la mirada hacia la búsqueda de oportunidades de innovación en la manera como las organizaciones interactúan, conversan, se alían y cooperan.

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América Latina: Bolsa a distintas velocidades

Por: | 18 de febrero de 2013

Tornabell, Robert_opt
Por Robert Tornabell, Catedrático de Banca de ESADE Business School

Los inversores españoles pueden invertir, entre otras posibilidades, en títulos de compañías de América Latina en euros (las más de treinta que cotizan en el Índice LATIBEX, Bolsa de Madrid) o bien en las acciones de las mismas compañías, o en su caso de otras distintas, de los países que dominan las principales bolsas desde México hasta Chile, en cuyo caso la inversión será en la divisa del país emisor;  reales si se trata de Brasil (Índice Bovespa de la Bolsa de Sao Paulo) o pesos mexicanos si se invierte en la bolsa de México DF.

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Absentismo y miedo

Por: | 13 de febrero de 2013

6a00d8341bfb1653ef0177447ca09e970dPor Begoña Puente, profesora de Recursos Humanos de ESADE

La tasa de absentismo se obtiene del ratio entre las horas no trabajadas por causas ocasionales y las horas pactadas efectivas, es decir, las faltas de asistencia al puesto de trabajo, desde una aproximación inicial. Sin embargo, las “horas no trabajadas” también podrían ser percibido como “horas no producidas”. En este sentido hablamos de cifras que nos determinan que tan solo el 45% de la jornada laboral se emplea en tareas denominadas rentables, como así se desprende de las conclusiones presentadas en el último encuentro de RRHH celebrado en Valencia.

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Valls, Josep-Francesc 8301_optPor Josep F. Valls, catedrático ESADE, director Aula Internacional Innovación Turística ESADECREAPOLIS

Los acontecimientos relacionados con la corrupción confunden excesivamente el panorama de la marca España. A esta confusión hay que añadir otra serie de aspectos como los datos del turismo. En Fitur se comentaba el correcto balance de 2012, a pesar de que desde el ministerio del ramo se habían lanzado las campanas al vuelo como si se tratar de un año histórico. ¿Cómo se puede decir eso si, a pesar del crecimiento del turismo internacional, el de los españoles se ha dado uno de los batacazos más sonados?

La marca España tiene un problema. Vapuleada por la crisis económica y por la indefinición de los objetivos para resolverla, y durante los últimos meses, por los brotes incesantes de corrupción del partido en el gobierno, no acaba de poder sustentarse en el turismo, a pesar del éxito de los viajes internacionales en 2012. ¿Por qué? La razón es que la percepción internacional de nuestro sector va a peor. El “Top 25 Country Brands” correspondiente a 2012-13 sitúa la marca España en el lugar número 19, tras perder cinco posiciones respecto al año anterior. Suiza, Canadá, Japón, Suecia y Nueva Zelanda encabezan el ranking y nos pasan por delante Alemania, Finlandia, Noruega, Reino Unido, Dinamarca, Francia e Italia, entre otros países europeos. Las deficiencias más claras son: medioambiente poco agradable; bajas oportunidades de trabajo; reducida inversión en temas climáticos; no esmerada preparación de la mano de obra; falta de autenticidad; caro; y escasa oferta de resorts y alojamiento. Dos comentarios sobre estos indicadores. El primero, a pesar de que hay 700 mil apartamentos vacíos en la playa gracias a la voracidad inmobiliaria, no es esta la oferta que desean los clientes internacionales. Y el segundo, ¿quién nos iba a decirnos ahora que se ha devaluado el concepto de la autenticidad del que hemos estado tan orgullosos en el pasado?

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Adaptación al cambio

Por: | 06 de febrero de 2013

Castineira_angel2_optPor Àngel Castiñeira, director de la Cáteedra de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE

El liderazgo tiene que ver con la conducción del futuro. En contextos de innovación acelerada hay que gestionar gradualmente nuestra adaptación al cambio, hay que crear y aplicar nuevos hábitos de conducta, y hay que comprender y orientar la direccionalidad del mismo cambio. Cuatro posibles respuestas son: resiliencia, adaptación, anticipación o transformación.

Resiliencia

Hay una forma positiva de resistencia personal, colectiva y organizativa que va ligada con nuestra manera de interactuar con las amenazas del contexto. Resistir implica desarrollar una actitud que no teme hacer frente a las adversidades, que no acepta la resignación y que no se hunde ante las acometidas. Estamos hablando de la capacidad de mantener la consistencia, de superar la destrucción o de preservar nuestra voluntad de ser. Sin resistencia y voluntad de ser no hay futuro. Pero solo con resistencia tampoco hay futuro. Hay que incorporar también a nuestra acción una orientación creativa que nos abra al futuro.

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Los riesgos del bien estar

Por: | 04 de febrero de 2013

Eugenio Recio_opt
Por Eugenio M. Recio, profesor honorario de ESADE


En todas las crisis económicas, y de un modo muy especial en la que estamos sufriendo, se habla repetidamente de que está en peligro el Estado del Bienestar (EB) ¿Supone esta alarma la afirmación de que nuestro bienestar depende del Estado?

Preguntas de este tipo nos pueden ayudar a descubrir la confusión, en la que con mucha frecuencia caemos, cuando hablamos del EB.

El bienestar de cada ciudadano depende fundamentalmente de uno mismo y de aquellos con los que estamos vinculados por  relaciones familiares, profesionales, vecinales y así sucesivamente  hasta llegar a niveles en los que casi desaparecemos como unidades individuales.

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El País

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