Cómo impulsar la creatividad en un equipo

Por: | 28 de noviembre de 2013

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Hay equipos que son creativos y otros donde cualquier idea brilla por su ausencia. ¿Motivo? En otra ocasión hemos hablado que no hay ser humano recién nacido que no nazca creativo, sin embargo, hay entornos que favorecen más la generación de ideas que otros. Tiene que ver con el tipo de jefe que tengamos o con el ambiente que se respire en el equipo. Hay lugares donde se desarrollan conversaciones generativas, es decir, diálogos que son el embrión para lanzar un sinfín de propuestas; y otros donde la creatividad queda desterrada para los fines de semana o las aficiones. Sin embargo, si hay algo codiciado por una organización (empresa, asociación o equipo de fútbol) es la innovación y esta no se puede conseguir sin dosis elevadas de creatividad de cada una de las personas y del grupo en su conjunto.

Proponer nuevas ideas es un hábito. Es recomendable cada día atreverse a hacer algo distinto: ir al trabajo por un sitio diferente, cambiar nuestras rutina o leer cosas que no tengan que ver con lo que habitualmente hacemos. Nacemos con esa capacidad, pero también podemos desarrollarla y en el siguiente video se recogen 29 formas para lograrlo: 

Si además de nuestro trabajo individual estamos en equipos que nos ayudan a proponer nuevas ideas, el resultado será muchísimo mejor. Ya sabemos que la creatividad no nace del vacío. Surge de la interacción con determinadas personas, cuando accedemos a nueva información o cuando asociamos conceptos que parecían profundamente divorciados. Por eso, no es de extrañar que en los últimos años se haya desarrollado un nuevo concepto, creatividad colaborativa, que lista las claves necesarias para que un equipo dé lo mejor de sí mismo. Veamos algunas de las propuestas sugeridas:

1. Fomenta la interacción.

Trabajar con otras personas fomenta nuestra creatividad. Si además, tenemos retos, muchísimo mejor. La creatividad requiere despertar conexiones neuronales y eso solo se logra cuando nos encontramos ante un reto. ¿Y qué mejor manera que a través de nuestros compañeros de trabajo? Por eso, si quieres dar lo mejor de ti asegúrate que quienes te rodean te ayuden a ello.

2. Crea un ambiente familiar y seguro.

La familiaridad entre los miembros de un equipo genera grandes beneficios y mejora la eficiencia. Sería el equivalente a un equipo que juega un partido en casa. Se trata de crear vínculos seguros. Las llamadas entre ellos, los cafés, los descansos juntos, las comidas, los encuentros formales e informales, las redes sociales… Todo sirve para crear cohesión y comunicación constante. Los mejores equipos se comunican incluso más fuera de las vías de comunicación formales que en las reuniones de equipo. Recordamos que el miedo es la gran parálisis para la creatividad. Si pensamos que una idea puede hacer que descienda la espada de Damocles sobre nuestra cabeza, será muy difícil que digamos nada.

3. ¿Tu equipo es virtual? No hay problema.

No hay excusas porque el equipo sea virtual, se pueden alcanzar mejores resultados que incluso con algún equipo presencial. Eso sí, mantén el contacto a través del e-mail, las llamadas,  las videoconferencias y las redes sociales.

4. ¿Cuentas con introvertidos? Simplemente concédeles algo más de tiempo.

El equilibrio entre extrovertidos e introvertidos forja mejores equipos. Está comprobado que los extrovertidos se muestran más en las primeras fases de formación de un equipo, sin embargo, la aportación de los introvertidos aumenta con el paso del tiempo llegando incluso a superar a las personas más abiertas. Ten esto en cuenta y sé paciente con ellos al principio o contigo mismo, si tienes ese carácter.

5. No temas a las personas analíticas, su papel en el equipo es fundamental.

Los mejores equipos cuentan con al menos un miembro orientado al pensamiento analítico. Aunque pueda parecer que estas personas tiran por tierra las ideas de los demás, lo único que están haciendo es atarlas a la tierra. Lo que sí es recomendable es tratar que esa persona se muestre abierta en las primeras fases de creación y que reserve sus dotes analíticas para fases más avanzadas. Hay un momento para todo.

6. Más diversidad, más creatividad.

Los mejores equipos son diversos, incluyen tanto a hombres como a mujeres y a personas con diferentes procedencias, etnias, formas de pensar y áreas de expertise. Si tienes la oportunidad, fomenta la diversidad. Ya sabe que no siempre es fácil porque solemos sentirnos más cómodos con personas que son parecidos a nosotros. Pero ya lo hemos dicho: la creatividad nace de la búsqueda del desafío. Si todo es demasiado homogéneo, será difícil.

7. Emociones positivas.

La creatividad no surge en ambientes melancólicos o de miedo. Requiere de emociones más sexys, como la ilusión, el juego o el atrevimiento para ver las cosas de un modo diferente. Por eso, el equipo ha de ser un lugar donde todo lo anterior ocurra. El sentido del humor es un gran ingrediente, el reconocimiento del jefe y, por supuesto, darse pequeños permisos como equipo. Un día me contó un directivo de un empresa con una cultura muy tradicional una de sus reuniones más creativas. Fue con una firma de abogados para tratar un tema realmente aburrido. Aquel día le sorprendieron con un comienzo distinto: llevaron a sus oficinas refrescos e incluso, gominolas y en un tono mucho más desenfadado del habitual, surgieron muchas propuestas diferentes al problema con el que llevaban tiempo para intentar dar con la solución. Por supuesto que para ser creativos hace falta más cosas que gominolas. Ya lo sabemos. Pero en el fondo, es un ejemplo de cómo cuando sorprendemos de modo amable, podemos conseguir resultados diferentes. 

Fórmula:

Los equipos son creativos sin se combinan formas de pensar diferentes, emociones positivas y entornos familiares y seguros. 

Si quieres profundizar sobre el tema… 

Inteligencia creativa, escrito por Franc Ponti y Lucía Langa, publicado por Editorial Amat.  

Creativity and the Role of the Leader, escrito por Teresa M. Amabile y Mukti Khaire y publicado en 2008 en la Harvard Business Review.  

9 Facts Every Creative Needs to Know About Collaborative Teams, escrito por Christian Jarret y publciado en Insights on Making Ideas Happpen.

Create Better, Collaborate Better, escrito por Dan Burrier y publicado en 2011 en el HBR Blog Network de la Harvard Business Review.

Hay 10 Comentarios

Considero la creatividad como un talento que no todos lo desarrollan, aunque todos tenemos una dosis de creatividad... considero que la creatividad tiene mucho que ver con la seguridad de atreverse de mostrar cosas nuevas e innovaciones si se rodea de un buen equipo de trabajo esa pequeña chispa se convierte en una fogata donde todos aportaran para hacerla realidad.

La creatividad empieza en uno mismo y hay que desarrollarla con el resto

El artículo muestra el total desconocimiento del autor sobre el tema.

Que pena que últimamente todos sean expertos de TODO.

Nely, gracias por el comentario. Creo que hay grupos que nos ayudan a ser más creativos que otros y que nos fomentan nuestra sensibilidad. Es cierto que es una sensibilidad personal, pero también el contexto ayuda.
Venecia, qué verdad… Necesitamos conectar con nosotros mismos.
Gracias, TupperMenu.
Y sí, Pepe, la creatividad es una de las asignaturas pendientes en las empresas. Quizá porque requiere dosis de libertad importante.

Si es tan relevante, cómo no actuamos, TODOS A LA DE UNA, a cambiar el equipo de GOBIRno, carentes de creatividad...de abajo hacia arriba cuesta....cambiando cada uno?? nos lleva siglos...y el planeta ya no estará...

Estoy de acuerdo en que, todo el mundo puede ser creativo y para desarrollar su potencial, el estímulo es importante. Sin embargo, estoy en desacuerdo en que, hacerlo en grupo refuerce la iniciativa pues, considero que la creatividad, depende de la sensibilidad personal y cada uno puede desarrollarla donde y como, se sienta más cómodo.

Para tener creatividad necessitamos un tiempo de ócio y solitud en el bosque o en playas o montañas o jugando con los niños o con la meditacion. Hay que vaciar la mente.

Me guardo el artículo!!
Lo suscribo.
Necesitamos la creatividad.

Es cierto, la capacidad para ser creativos hay que extraerla de cada individuo encontrando los factores que la potencian en cada persona. El problema es que las empresas carecen en ocasiones de esa paciencia o tiempo para extraer lo mejor de cada uno.

Gracias por los consejos. Yo alucino con gente anónima pero que tienen una creatividad increíble, no os perdáis esto: http://xurl.es/vhqxu

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Sobre el blog

En el laboratorio de la felicidad analizamos experiencias, recogemos investigaciones y aportamos claves para vivir de un modo más saludable y optimista. Ponemos un microscopio para entendernos un poco mejor a nosotros mismos en nuestra relaciones personales y profesionales y ofrecemos fórmulas prácticas para incrementar nuestras dosis de felicidad en el día a día.

Sobre la autora

Pilar Jericó

Pilar Jericó. Curiosa del ser humano, de las emociones y de las relaciones personales. Es socia de la consultora Be-Up, coach y doctora en organización de empresas. Escritora de ensayos y novela y conferenciante internacional desde 2001. www.pilarjerico.com.

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