Google, de imán a mina de talento

Por: | 18 de julio de 2012

Marissa Mayer

Marissa Mayer, la flamante nueva jefa de Yahoo, ya está tuiteando sobre su nuevo destino como si nada hubiera pasado. Trabajó 13 años en Google, fue la empleada número 20, pero se acabó. Su fichaje vuelve a demostrar que el buscador no solo es una máquina de hacer dinero sino que, además, es la mejor mina de talento de Internet.

Google cuenta con 33.077 empleados, de los cuales uno de cada tres se dedica a I+D. Entre enero y marzo de este año ha fichado a una media de siete personas cada día. Poco si se compara con los 22 empleados diarios que contrató el año pasado.

Y no solo es cantidad, es calidad. Es casi imposible pensar en una firma de Internet de éxito que no tenga al frente o entre sus filas a un ex Googler. El Wall Street Journal comentaba los casos más conocidos: Twitter (Dick Costolo), Pinterest (Ben Silbermann), AOL (Tim Armstrong), Facebook (Sheryl Sandberg), Instagram (Kevin Systrorm), Foursquare (Dennis Crowley)... Todos pasaron por Google y todos se acabaron yendo.

Google hace cinco u ocho años era un auténtico imán de ingenieros, todo el mundo quería trabajar allí; hoy se ha convertido en una mina donde el resto de firmas acude a pescar talento. Sigue contratando fuertemente, pero ha entrado en una fase de madurez. Ahora los imanes se llaman Facebook, Twitter o Zynga.

Un gráfico mostraba hace unos meses este flujo de personal: por ejemplo, por cada 15 empleados que dejan Google para irse a Facebook, solo uno emprende el camino contrario. Mientras la red social ficha sin problema de otras firmas, a Yahoo y Microsoft les cuesta una barbaridad retener empleados.

Gráfico_guerra de talento

Esta guerra de talento en Silicon Valley ha adquirido cotas casi absurdas. Algunas compañías llegan a pagar sueldos de hasta 240.000 dólares anuales a los mejores ingenieros recién licenciados para convencerles de unirse a sus filas.

Si algo parece que va a ocurrir tras el fichaje de Marissa Mayer es un recrudecimiento de estas tácticas. En una entrevista con Charlie Rose en 2009, Mayer dejó caer que uno de los principales problemas de Yahoo había sido no tener el talento adecuado. Adivinen a qué empresa “robará” los ingenieros y directivos necesarios para reflotar Yahoo...

Foto: PA

Hay 1 Comentarios

veremos que pueda hacer la flamante jefa , en estos años para que yahoo entre a la competencia

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Actualidad y tendencias sobre tecnología e Internet desde el punto de vista del negocio, quién gana y quién pierde y por qué nos debe importar. Porque la economía, más que nunca, está hecha de bits.

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Manuel Ángel Méndez

. Periodista y economista, especializado en tecnología y negocios. Colaborador de EL PAÍS desde el 2006. Ex analista de Forrester Research en Londres y premio Accenture de periodismo tecnológico 2009.

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