¿Es un problema el ‘efecto violeta’ del iPhone 5?

Por: | 18 de octubre de 2012

Efecto Violeta en el iPhone 5_1

Tan aburrido como avanzado. Así veo el iPhone 5 tras probarlo a fondo durante semana y media. Aburrido, porque uno se encuentra con un iPhone 4 o 4S en esteroides; y avanzado porque la combinación de diseño, pantalla, potencia y, sobre todo, ecosistema de software y aplicaciones, sigue siendo imbatible.

Se han escrito muchísimas reseñas sobre el móvil, algunas muy completas, pasen y lean. Sin embargo, no se ha hablado tanto de la cámara y su ‘efecto violeta’ desde un sencillo punto de vista: ¿es un problema molesto en el día a día? ¿mejor esperar a que Apple lo solucione o lance un nuevo iPhone?

El “efecto violeta” del iPhone 5 es lo que se conoce en fotografía como lens flare o reflejo de las lentes: al hacer una foto con una fuente de luz cercana al encuadre pero fuera del mismo, se produce un destello en la imagen que en el caso del teléfono de Apple es violeta y muy acusado.

Después de hacer cientos de fotos con él, sí, es molesto. Ocurre con fuentes de luz intensa (arriba, con el sol fuera del encuadre); con luz artificial (debajo, con una farola fuera de encuadre en una foto nocturna); y con fuentes de luz no tan intensa (a la izquierda, con el simple reflejo de la luz en el suelo).

Para el fotógrafo y periodista Ramón Peco, no es normal. “Este problema sólo suele darse en equipos fotográficos de poca calidad. No sabemos qué empresa ha construido la parte óptica del iPhone 5 pero a Apple le vendría bien aliarse con un fabricante especializado en lentes como Carl Zeiss. Lo más incomprensible es que los reflejos sean de color magenta. Eso es más serio”.

Efecto Violeta en el iPhone 5_B

¿A qué se debe? Parece que a una combinación de la lente exterior de zafiro, utilizada para evitar arañazos, y al recubrimiento químico del resto de lentes. Apple, de momento, se lava las manos, asegura que ocurre en otros móviles y simplemente recomienda mover el móvil y cambiar el encuadre.

Cierto, ocurre con otros móviles, como el iPhone 4S o el Galaxy SIII, pero no de forma tan acusada como en el iPhone 5, según múltiples pruebas. También es cierto que hay que relativizar: el reflejo violeta se ve en la pantalla a la hora de tomar la foto y basta modificar un poco el ángulo de encuadre para que desaparezca. No vamos a descubrir ahora tampoco que lo de hacer fotos a contraluz es una mala idea, sea con el equipo que sea.

“Apple igual podría corregir el color magenta con una actualización de software, pero no el reflejo en sí. Creo que el gran problema es que la cámara del iPhone 5 es prácticamente idéntica a la del 4S, aunque con el agravante de los reflejos. Nokia sigue llevándole ventaja en este terreno, sobre todo con el Lumia 920”, dice Peco.

¿Conclusión? El efecto violeta es molesto, sí, pero no impide hacer un uso normal del móvil, algo que sí ocurre con la aplicación de mapas. Y quizás este sea el verdadero inconveniente: pagar casi 700 euros por un teléfono con unos mapas incompletos, un defecto (menor) en la cámara y una carcasa que se raya con extrema facilidad, puede ser forzar demasiado. ¿Merece la pena? Cuestión de perspectiva (y bolsillo).

Microsoft iguala el precio del iPad con Surface

Por: | 16 de octubre de 2012

Microsoft Surface_2
Microsoft quiere apostar fuerte en su competencia contra el iPad y su arma se llama Surface.

La compañía, a través de su jefe de Windows, Steven Sinofsky, acaba de confirmar el precio de su tableta Surface RT (la versión sencilla de Windows 8 para tabletas con procesadores ARM), 499 dólares, exactamente igual que el iPad, aunque con una diferencia: por ese precio el Surface vendrá con doble memoria, 32 gigas frente a los 16 del iPad más básico.

Quienes quieran añadir la colorida tapa-teclado táctil al Surface (touch cover), tendrán que pagar 100 dólares extra por el conjunto (la tapa-teclado vale 119$ si se compra por separado). Es decir, mientras el iPad de 32 gigas cuesta 599 dólares, el Surface con la misma memoria y teclado incluido costará exactamente lo mismo. Una gran propuesta

Es un precio tremendamente agresivo, aunque habrá que esperar a los detalles, a comparar igual a igual, ya que por 499 dólares, la resolución exacta de la pantalla, la potencia del procesador u otras especificaciones del Surface podrían ser inferiores al iPad. La experiencia de uso será también muy diferente entre ambos equipos. Ballmer SurfaceSe estrenará oficialmente la próxima semana, el 26 de octubre, a la vez que Windows 8.

Se puede reservar a partir de hoy mismo en la tienda online de Microsoft en EE.UU. Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, Hong Kong y Reino Unido. De su disponibilidad en España aún no hay noticia, confirma un portavoz de Microsoft en nuestro país, pero a juzgar por los precios en Alemania y Francia, costará entre 479 y 489 euros sin teclado o 100 euros más con él.

El Surface RT tiene una pantalla de 10,6 pulgadas y es más ligero que el iPad, solo 676 gramos. Además, será compatible con una versión adaptada de Office, algo con lo que Microsoft juega para compensar su inferior ecosistema inicial en cuanto a aplicaciones disponibles y desarrolladores trabajando sobre la plataforma.

La versión más completa, Surface Pro, será más cara y enfocada inicialmente a usuarios de empresa, terreno en el que el iPad está haciendo también mucho daño.

La compañía de Redmond se la juega en las próximas semanas en su transición del PC al mundo los smartphones y las tabletas. En apenas unos días presentará oficialmente Windows 8, Windows Phone 8 y Surface. Según las primeras estimaciones, Microsoft se prepara para fabricar entre 3 y 5 millones de unidades de Surface para el último trimestre, en plena campaña de Navidad. Apple responderá el 23 de octubre con su iPad mini para meterse en nuevos mercados como la educación. La batalla está servida.

Lenovo arrebata a HP el liderazgo mundial en PCs

Por: | 11 de octubre de 2012

Meg Witman

Seis años. Es lo que le ha durado a HP el liderazgo como primer fabricante mundial de PCs. Según la consultora Gartner, la china Lenovo acaba de adelantar a la norteamericana en el tercer trimestre, con 13,7 millones de ordenadores distribuidos frente a los 13,5 millones de HP. IDC le sigue dando el primer puesto a HP, pero por un escasísimo margen.

La ascensión de Lenovo es casi tan impresionante como la caída de HP. En 2005 compró la unidad de PCs a IBM; tres años después ya producía unos cinco millones de ordenadores por trimestre; cuatro años más tarde ha logrado casi triplicar esa cifra a base de constantes lanzamientos de productos y precios imbatibles.

HP, por su parte, ha hecho todo lo contrario, desinflarse poco a poco gracias a una desastrosa gestión y a su lentitud para innovar y reaccionar a la explosión de los móviles y las tabletas.

Frente a los 350 millones de PCs que se fabricarán este año (desktops y todo tipo de portátiles), veremos 119 millones de tabletas y 630 millones de smartphones. En apenas cuatro años el mercado ha girado completamente hacia los teléfonos inteligentes, las tabletas y, ahora, los híbridos tableta-portátil, y no hay marcha atrás. La transición ha pillado de lleno a dinosaurios como HP, Microsoft, Dell, RIM o Nokia.

Gráfico_Final

HP se enfrenta ahora a una dolorosa y lenta transformación que, según su consejera delegada, Meg Whitman (en la foto), podría durar cuatro años como mínimo. El problema es que el PC se ha convertido en un negocio sin apenas margen, en una guerrilla de precios en la que solo los fabricantes asiáticos como Lenovo, Acer o Asus pueden sobrevivir.

Windows 8, que se presenta oficialmente el 25 de octubre, supondrá un balón de oxígeno para el PC, empujará algo las ventas, pero no más allá del 2013. La gran incógnita para HP es qué hacer en los smartphones, qué hacer con su sistema operativo webOS (ahora en código abierto), cómo hincarle el diente a un mercado al que llegan cinco años tarde.

Por si la caída del PC fuera poco para HP, Dell, Acer y compañía, Microsoft aseguró ayer de la mano de Steve Ballmer que ha llegado el momento de saltar del software al hardware y los servicios, de dejar de hacer solo programas a pasar a fabricar sus propios equipos. Ya lo va a hacer con la tableta Surface que, de funcionar, hundirá aún más al portátil, y es muy posible que lo intente también con los smartphones, con el rumoreado Surface Phone.

Mientras Microsoft gira por completo su estrategia, HP, Dell, Acer, Asus y Nokia, comienzan a temblar. Lo dijo Steve Jobs hace unos años y Ballmer ayer lo reconoció: estamos ante una nueva era.

Archy, el nuevo proyecto del cofundador de eyeOS

Por: | 08 de octubre de 2012

Marc Cercós, cofundador de eyeOS y creador de Archy

Pocas start-ups en España han recibido tanta atención mediática como eyeOS. La idea, un desktop en la nube, lo merecía, pero sobre todo lo merecían sus dos cofundadores, Pau García-Milà y Marc Cercós (en la foto). Con solo 18 años crearon en 2005 una compañía que hoy tiene 50 empleados, ha cerrado acuerdos con gigantes como IBM y Telefónica y es un negocio viable.

Pese al éxito, Cercós, de 25 años, ha dicho basta. Una mezcla de desavenencias con García-Milà y las ganas de embarcarse en nuevos proyectos le han hecho abandonar eyeOS. Lo hizo en febrero del año pasado sin hacer ruido.

“Me aburría hacer siempre lo mismo. La compañía además tomó una dirección que yo no compartía, ir al mercado empresarial en lugar de al consumidor final. Cuando me fui eyeOS estaba bastante desenfocada, ahora creo que la han orientado mejor tras la llegada de Michel Kisfaludi, el nuevo CEO”, explica Cercós.  

Le pregunto por sus desavenencias con Pau, hasta qué punto han influido en su decisión de desvincularse. “Bastante. Pero me cabrea que la gente piense que tiene que ver con que él era la cara pública y yo no. Incluso en eyeOS se han quedado con esa imagen. No es cierto. Nunca me interesó dar conferencias ni salir en la tele, soy una persona de producto, me interesa crear cosas. La relación con Pau se complicó, fue un tema de pérdida de confianza. Nos seguimos llevando bien, nos vemos tres o cuatro veces al año, pero es complicado que volvamos a trabajar juntos”, asegura.

Ahora quiere pasar página. Su nuevo proyecto se llama Archy y promete. Mucho. Se trata de un programa para compartir archivos con Google Drive que aspira a convertirse en una completa herramienta de colaboración. De momento está en beta y solo disponible para Mac (en noviembre saldrá en la Mac App Store), pero el año que viene estará también en Windows.

Archy

Usar Archy es tan sencillo como arrastrar el archivo a la ventana de gestión del programa. Permite ver en tiempo real quién accede al documento, quién lo actualiza, trabajar offline, editar la información y pronto también dejar comentarios.

En solo dos meses Archy ha recibido 7.000 descargas y cuenta con 800 usuarios único al día. Su plan: vender la aplicación en el Mac App Store (y en el Windows Market) por 6,99€ o 8,99 $. Son tres empleados a tiempo completo y han empezado con solo 130.000 euros, pero ya han contratado a una persona en EE.UU. para buscar financiación al otro lado del charco.

Mi apuesta: me extrañaría mucho que no la consiguieran. La idea es perfecta, transformar Google Drive de simple servicio almacenamiento a herramienta de colaboración. Esta estrategia, escoger una plataforma potente y mejorarla, la hemos visto muchas veces. Xobni lo hizo con Outlook, por ejemplo, y más recientemente Sparrow con Gmail para iOS y OSX. ¿Resultado? Google compró Sparrow el pasado julio por 25 millones de dólares.

“Google Drive tiene 300 millones de usuarios en todo el mundo, entre el 15% y 20% utilizan Mac, es una oportunidad enorme”, dice Marc. La suerte está echada y el nuevo capítulo, abierto.

Foto: Jóvenes (sobre)salientes

Adiós al furor por las vacas virtuales

Por: | 05 de octubre de 2012

Mark Pincus, consejero delegado de Zynga

Zynga no levanta cabeza. El creador de juegos como FarmVille o CityVille presentó ayer un nuevo trimestre con resultados preliminares desastrosos y recortó la previsión de crecimiento para 2012. Su jefe, Mark Pincus, dejó caer que habrá reducciones de costes en los próximos meses. Veremos si se traducen en despidos entre sus más de 3.000 empleados.

Zynga confirmó que tendrá menos ingresos de lo esperado en el tercer trimestre y perderá dinero (otra vez): entre 90 y 105 millones de dólares. Tras el anuncio, las acciones se desplomaron un 19%. Mirar a su evolución en Bolsa es doloroso: ha perdido el 71% de su valor desde que se estrenó en el parqué.

¿Qué ocurre? Básicamente pasamos menos tiempo comprando y vendiendo vacas virtuales o jugando al Zynga Poker. El furor se ha esfumado. La firma ha respondido lanzando nuevos títulos sin parar, pero han sido más de lo mismo, poca innovación. Basta echar un vistazo a algunos de sus juegos más recientes (como The Ville, debajo) para ver la evolución en jugadores diarios. Por si fuera poco, Pincus reconoce que no dan abasto y tendrán que retrasar el lanzamiento de próximos títulos.

La compañía se enfrenta además otro serio problema, muy similar al de Facebook: aún no ha construido una fuerte presencia en el móvil. Cada vez pasamos menos tiempo delante del ordenador y más frente a un smartphone o una tableta y ahí, tanto Zynga como Facebook, están sufriendo.

Zynga Gráficos_Final

Ambas han intentando enderezar el rumbo de la misma forma, a golpe de talonario. Facebook compró Instagram y Zynga a los creadores del juego Draw Something, que al final ha resultado ser un éxito más efímero de lo esperado. Comprar usuarios sin una estrategia clara detrás no les ha dado resultado.

Lo curioso de todo esto es que Zynga se ha convertido en el mejor termómetro de Facebook, no solo por la dependencia financiera (Zynga supone el 12% de los ingresos de Facebook), también porque revela las verdades posibilidades de rentabilizar la red social. Si a estas alturas un gigante como Zynga es incapaz de levantar un negocio sostenible dentro de Facebook, ¿quién lo va a hacer? Es lo que los inversores se preguntan cada día.

Foto: Mark Pincus, consejero delegado de Zynga

“En Tuenti no podíamos innovar tan rápido como Facebook”

Por: | 03 de octubre de 2012

Adeyemi Ajao y Brendan Wallace, cofundadores de Identified

Últimamente la pregunta recurrente en el mundillo de las start-ups en España es: “¿me quedo o me voy?”. Hace poco lo contábamos por aquí, cada vez más emprendedores en este país se plantean, por necesidad u oportunidad, irse fuera para montar su negocio en lugar de quedarse. Muchos optan por Silicon Valley, otros por Nueva York, Boston, Londres... ¿El motivo principal? Aquí no encuentran la financiación que necesitan, dicen.

Como todo, es cuestión de perspectiva. En España quizás sea complejo pero también hay casos de éxito. El último hoy: la norteamericana JustEat acaba de comprar a la española SinDelantal. ¿Debería haber más casos como este, muchos más?

Sobre el tema, sobre si irse o quedarse, le pregunto a Adeyemi Ajao (a la izquierda en la foto) cofundador de Tuenti, que decidió emigrar a Silicon Valley para crear su segundo proyecto, Identified, un servicio de búsqueda de empleo online a mitad de camino entre LinkedIn y Facebook. Ahí van sus razones:

- ¿Por qué creaste Identified en San Francisco y no en España, como Tuenti?

Creo que a todos los emprendedores nos hace ilusión ver si podemos triunfar allí. Tuenti fue un proyecto de ejecución. El fenómeno de las redes sociales ya estaba extendido, la apuesta era que nosotros conocíamos a la audiencia española mejor que nadie y podíamos crear la red social que mejor se adaptara a esa audiencia. Fue muy duro, pero lo logramos.

Sin embargo, siempre sentíamos que no podíamos innovar tan rápido como Facebook por dos motivos: acceso al mejor talento del mundo, que está en Silicon Valley, y acceso a más financiación. Con Identified tenía claro que iba a necesitar ambas cosas desde el principio. Conseguirlo es más fácil allí que en España. Identified_2

- ¿Cómo ha ido?

Hemos cerrado casi 23 millones de dólares de inversión, de gente como Eric Schmidt (Google), Jeff Skoll (presidente eBay) o Alexander Tamas (socio de DST, principal inversor en Facebook). Tenemos más de 13 millones de usuarios registrados (5 millones activos al mes) y más de 200 empresas clientes que pagan por utilizar el servicio.

- ¿Aconsejarías a un emprendedor irse fuera de España a montar su start-up?

Depende. Si es una empresa muy innovadora tecnológicamente, que va a necesitar conocimiento muy especializado y años para ser rentable, sin duda, inversores y equipo van a entenderlo mejor en Silicon Valley.

Si es una empresa basada en la ejecución de un concepto conocido, con un modelo de negocio claro, creo que no es necesario. Obviamente, los factores personales importan. Estar lejos de tu familia y amigos es un sacrificio.

Foto: Adeyemi Ajao (derecha) y Brendan Wallace, cofundadores de Identified.

TiVo supera los 50.000 suscriptores en España

Por: | 01 de octubre de 2012

TiVo_Logo_2

Un año después de su lanzamiento en España, TiVo, el servicio de televisión inteligente de Ono, acaba de superar los 50.000 suscriptores de pago, según ha confirmado la compañía a EL PAÍS.

Quizás parezcan pocos comparados con el millón y medio de abonados de Canal+ o los 500.000 de iPlus, por ejemplo, pero la cifra supone un crecimiento del 47% respecto al pasado junio, cuando Ono anunció 34.000 suscriptores. Teniendo en cuenta la crisis y que el operador apenas lo ha publicitado hasta ahora, la evolución no está nada mal. Las cifras pintan bien, pero ¿merece la pena el servicio?; ¿qué aporta al panorama de TV de pago en España y a la (tímida) oferta de streaming bajo demanda tipo Wuaki, Filmin o YouZee?

Hace unos días probé TiVo en detalle de la mano de uno de sus responsables en España y las impresiones fueron muy buenas. Luego contamos la cara B, pero, para quienes no lo conozcan, TiVo es un grabador personal (PVR), un decodificador con disco duro incorporado que, conectado a la tele, muestra hasta 160 canales (21 en HD). El punto fuerte es que permite grabar hasta 3 canales a la vez y organizar la dieta televisiva como nos plazca.

TiVo_pantallazo

Con TiVo podemos, por ejemplo, grabar todos los capítulos de Juego de Tronos según se emiten y verlos luego de un tirón sin publicidad; podemos ver una película y grabar simultáneamente programas de tres canales diferentes; permite controlar la emisión en directo, es decir, dar hacia atrás o pausar un partido de fútbol y continuar el visionado cuando queramos; y funciona con un algoritmo que recomienda contenido en base a lo que vemos y grabamos. Todo esto sin robar ancho de banda al servicio de Internet, gracias a la fibra óptica y a que el decodificador lleva incorporado su propio cablemódem.

TiVo cuenta además con decenas de detalles que lo diferencian: 2.500 contenidos en alquiler bajo demanda (VOD, 2.000 de ellos gratis), aplicaciones de Internet (YouTube, RTVE o Rockola), un buscador decente y contenidos en 3D.

¿La cara B? La parte de contenidos de Internet aún está muy verde. TiVo quiere mezclar TV de pago con contenidos de la Red en un entorno cerrado, pero lo segundo se queda corto: cuenta con pocas apps (ninguna de redes sociales, por ejemplo); tampoco es multidispositivo, no podemos empezar a ver una serie en la tele y continuar en el PC o en una tableta y, por supuesto, los canales premium (Canal+, BarçaTV, GolT), van aparte.TiVo_logo_B&W

El precio, aunque competitivo, quizás sea todavía elevado para una adopción masiva: la oferta más barata empieza en 40,9 € (sin IVA), lo que incluye línea + teléfono (llamadas a fijos nacionales 24x7) + 12 megas de Internet (fibra). El truco para Ono, claro, es que no se puede contratar por separado, va atado al teléfono y el servicio de Internet. Y ojo: la fibra de Ono de momento llega a 6 millones de  hogares, que está muy bien, pero quienes vivan fuera de las grandes ciudades lo tienen complicado.

En EE.UU. TiVo es un éxito, con 2,7 millones de suscriptores. También en Reino Unido, donde Virgin Media, que lo ofrece en exclusiva, ha logrado 1 millón de abonados en solo 18 meses. En España de momento ha empezado de forma modesta, pero segura. Aún le falta abrirse más a los contenidos online y a otros equipos además del televisor aunque, a día de hoy, ya está listo para plantar batalla.

Intel presenta una nueva oleada de tabletas

Por: | 28 de septiembre de 2012

Tableta Asus Vivo Tab con Windows 8 y procesador Intel

Queda menos de un mes para el lanzamiento oficial de Windows 8 y comienza la avalancha. El 25 de octubre Microsoft presentará su nuevo sistema operativo, pero también la tableta Surface, y decenas de fabricantes, antes o después, desvelarán portátiles, tabletas e híbridos con Windows 8. Intel no quiere quedarse atrás.

La compañía acaba de presentar, por fin, su apuesta para colarse en serio en los tablets. Y lo ha hecho con un nuevo procesador, el Atom Z2760 (hasta ahora conocido como Cover Trail), con el que asegura que las tabletas con Windows 8 serán tan finas, rápidas y con una batería que durará más de 10 horas como la del iPad.

Para demostrarlo, invitó ayer a un evento en San Francisco a sus ‘socios’. HP, Dell, Samsung, ZTE, Acer, Lenovo, Asus y LG mostraron nuevos modelos de tabletas alimentadas por el chip Atom de Intel. El Vivo Tab de Asus (en la foto), con teclado físico separable, es uno de ellos.

Los precios, para variar, aún son una incógnita pero Intel y compañía ya saben lo que hay: 200 euros en 7 pulgadas, cortesía del Nexus 7 de Google y el Kindle Fire HD, y entre 400 y 500 para tabletas de 10 pulgadas. Habrá que ver si Apple se suma a la fiesta en octubre con el iPad Mini. Todo lo que pase de esa barrera de precios, complicado para Intel.

La firma ha sido muy clara: estas primeras tabletas van destinadas a empresas. Más que una elección, es una obligación, ahora mismo sabe que es imposible Paul Otellini, consejero delegado de Intel, muestra una tableta con Windows 8competir con Apple, Google y Amazon en la guerra por el consumidor. Y es cierto. En tabletas, el terreno que aún está realmente por conquistar, y en el que Apple ya ha asomado seriamente la cabeza, es la empresa.

Con Windows 8, Office y un precio atractivo, Intel y los fabricantes tendrán relativamente fácil frenar al iPad, o al menos ponerse a su altura. La duda en toda esta ecuación es Surface, el híbrido que Microsoft presentará también el 25 de octubre. Todo apunta a que lo enfocarán sobre todo como producto para los consumidores (sobre todo la versión más barata con Windows RT en arquitectura ARM), y dejarán a Intel y al resto de artillería librar la batalla en la empresa.

Mientras, el jefe de Intel, Otellini, se ha hecho un flaco favor a sí mismo y a Microsoft al asegurar en una reunión privada con empleados, según Bloomberg, que Windows 8 aún no está aún listo para el lanzamiento. El comentario, que Intel ni confirma ni desmiente, ha recordado demasiado a la era Vista. Fantasmas del pasado. En octubre veremos si se repiten.

Móviles que cuestan vidas

Por: | 24 de septiembre de 2012

Niños trabajando en Agbogbloshie_Foto de Andrew McConnell

Sabemos dónde se fabrican la mayoría de aparatos electrónicos, en China, y cuáles son las pésimas condiciones laborales que permiten producir iPhones, ultrabooks o Galaxys como rosquillas. Sin embargo, se habla poco, muy poco, de qué ocurre con un móvil, ordenador o tableta cuando lo jubilamos por otro nuevo.

Dos españoles, Leonardo Llamas y José Prieto, lo quieren contar. Llamas, de 26 años, se ha ido a Accra, la capital de Ghana, donde existe uno de los mayores vertederos de basura electrónica de África: Agbogbloshie. Allí, miles de personas, muchos niños de solo 10 o 12 años, escarban entre toneladas inservibles de ordenadores, móviles, impresoras y frigoríficos provenientes de Europa. Sobreviven a base de extraer el cobre, hierro y aluminio que contienen.

Para conseguirlo utilizan un martillo y un cincel o queman los restos en hogueras de humos tóxicos que flotan en el ambiente. El lugar es una inmensa y desoladora montaña de residuos, de materiales tan letales como el plomo, el mercurio o el cadmio que se acaban filtrando también a la tierra. Es la forma de vida de niños y adultos: revolver en la basura electrónica de seis de la mañana a seis de la tarde por tres cedis diarios (un euro y medio). En este reportaje de fronteraD, el periodista Iñaki Guridi describe sobre el terreno la escalofriante situación.

Llamas y Prieto se han propuesto contar todo esto en un documental. “Queremos ver qué piensa una persona cuando vive en condiciones tan extremas, qué hace cuando se levanta, cuando trabaja, quiénes son los patrones, por cuánto sale una comida... quizás sirva para concienciarnos de hacia dónde estamos dirigiendo el mundo”, explica Llamas por correo electrónico.

Para costear el documental han lanzado una iniciativa de financiación colectiva, necesitan 2.500 dólares. En esta página van publicando novedades y actualizaciones, como el siguiente vídeo:

  

¿Por qué ocurre todo esto? Complicado explicar en un post, algunos reportajes, como este de RTVE, lo hacen de forma excelente, pero el resumen es una cadena de fallos y fraudes. Más del 50% de los residuos electrónicos en Europa (el 66% en España) no se recicla de forma controlada y una buena parte acaba exportándose ilegalmente a África, a lugares como Agbogbloshie. Entran como equipamiento de segunda mano cuando en realidad son pura chatarra.

Las estrategias de constante renovación de productos de los fabricantes de móviles y ordenadores contribuyen al problema, pero es el consumidor quien tiene que ser consciente y exigirles transparencia sobre qué se hará con el producto una vez desechado”, cuenta José Prieto, quien explica que es necesario mayor control legislativo y gubernamental tanto en Europa como en África.

Es la otra cara de la tecnología: para que en los países desarrollados podamos disfrutar durante un par de años del último smartphone, se abusa de miles de personas al principio y al final de la cadena. La situación ha mejorado al comienzo, en China, tras la presión puesta sobre Apple y otros fabricantes. Ahora toca preocuparse del final.

Foto: Andrew McConnell

Facebook anuncia nuevas vías de ingresos

Por: | 21 de septiembre de 2012

Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg se ha propuesto enviar un mensaje a Wall Street: ‘tenemos un plan’.

La red social quiere aparcar las especulaciones en torno a su viabilidad o al desplome del 40% en el valor de la acción desde su salida a Bolsa. Facebook es una máquina en potencia de hacer dinero y, por si alguien lo dudaba, lo va a demostrar.

Este es el mensaje implícito que la compañía ha dejado caer esta semana con el lanzamiento de agresivas medidas para aumentar ingresos. La nueva estrategia puede resumirse en tres bloques:

- Cobrar por promociones... y competir (por fin) con Groupon. Zuckerberg comenzará a cobrar a las empresas por utilizar Facebook Offers (hasta ahora en prueba) para enviar cupones descuentos y ofertas a sus seguidores. Los negocios que tengan más de 400 fans tendrán que pagar un mínimo de 5 € por crear un anuncio relacionado y promocionar la oferta. A más fans, más coste. Para el usuario seguirá siendo gratis y la empresa podrá incluir códigos de barras que los seguidores imprimirán o simplemente mostrarán en el móvil al llegar a la tienda.

El movimiento tienen sentido, pero ¿por qué Facebook se empeña con la publicidad? ¿Por qué no cobrar directamente un porcentaje de la transacción y mantener la promoción de los anuncios gratuita, como hace Groupon, en lugar de hacerlo al revés?

- Crear su propia red de publicidad en el móvil. Lo anunció este martes y la idea es servir anuncios en aplicaciones móviles de terceros, fuera de la web de Facebook. Es un giro más hacia la estrategia de “móvil-primero” que Zuckerberg desgranó hace unos días. Con las posibilidades de segmentación que ofrece la base de datos de la red social, los desarrolladores podrán acceder a ingresos adicionales y, en teoría, nosotros, los usuarios, a publicidad relevante. Ingresos por publicidad en el móvil_EEUUEn teoría.

Facebook necesita urgentemente crecer en el móvil, en 2012 solo ingresará 72 millones de dólares en EE.UU. por anuncios en este canal, frente a los casi 1.500 millones de Google (ver tabla). Aun así, mucho me temo que hasta que Facebook no toque teclas de ingresos más allá de la pura publicidad, los inversores seguirán sin creerse la historia.

- Cobrar a usuarios por promocionar actualizaciones. Esta opción está aún en una fase de pruebas más inicial, pero sí, Facebook se plantea que cualquier usuario que quiera promocionar un post o una actualización de estado, pueda pagar 2 o 3 euros para resaltarlo en el muro de sus amigos. Tan extraño como suena. Esperemos que sea solo un experimento pasajero...

Seguro que iremos viendo más y más iniciativas similares para acelerar ingresos, y muchas en el terreno del móvil. El problema es que probablemente tardarán en surtir efecto y Facebook tiene un examen cada tres meses.

Si los resultados del tercer trimestre son tan decepcionantes como los anteriores, con unas pérdidas de 158 millones de dólares, las dudas quizás escalen un peldaño más: ¿está Zuckerberg preparado para liderar un gigante como Facebook?

Tecnolomía

Sobre el blog

Actualidad y tendencias sobre tecnología e Internet desde el punto de vista del negocio, quién gana y quién pierde y por qué nos debe importar. Porque la economía, más que nunca, está hecha de bits.

Sobre el autor

Manuel Ángel Méndez

. Periodista y economista, especializado en tecnología y negocios. Colaborador de EL PAÍS desde el 2006. Ex analista de Forrester Research en Londres y premio Accenture de periodismo tecnológico 2009.

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