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Sobre el blog

Una mirada en detalle a la actualidad de la mano de los expertos de IE en Economía, Finanzas, Negocios Online, Innovación y Emprendedores.

Sobre IE Business

IE Business School forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones. Reconocida como una de las principales escuelas de negocios del mundo, IE Business School cuenta con un claustro de más de 400 profesores que imparten clases a alumnos de 93 países en programas master, de doctorado y de executive education.

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El sector del lujo va de compras

Por: | 27 de diciembre de 2013

Maria Eugenia Girón - Directora del Observatorio del Mercado Premium y Prestigio de IE Business School y Mastercard

MªEugenia Girón edParece que los vientos de inversiones soplan en dirección contraria a la habitual para el lujo. La diversificación de las marcas premium es ahora aguas arriba. Durante el último año las empresas de lujo han iniciado una carrera de adquisiciones y fusiones para asegurarse las materias primas.

La industria de bienes de lujo busca donde invertir pero con criterios exigentes que buscan autenticidad. Este proceso de integración vertical les permitirá  garantizar la calidad y la disponibilidad de las materias primas mas valoradas. ¿Será porque la trazabilidad es hoy un valor importante para los ciudadanos y también para los clientes del lujo?  ¿Y por eso la batalla de la exclusividad y de la calidad se gana con el control de tejidos, fibras, piedras y pieles?

En esta línea podemos valorar la compra de Loro Piana (www.loropiana.com) por el gigante LVMH, que se asegura así la disponibilidad de cachemir y otras preciadas fibras como la alpaca y la vicuña. Y las de Chanel en 2012 que se hizo con Barrie Knitwear (www.barrie.co.uk), el especialista escocés de cachemir y con Causse (www.causse-gantier.fr), el artesano de guantes, después de comprar el emblemático maestro de los bordados Lesage (www.lesage-paris.com).

Se enmarcan también en esta tendencia, la reciente adquisición por Hermés de los curtidores Annonay (www.tannerie-annonay.fr) en el valle del Ródano francés que se une a  las dos que ya tiene en Francia, en Italia y la de reptiles en Lousiana. En la cosmética y la perfumería, las marcas principales establecen alianzas e invierten para asegurarse la calidad de rosas, jazmines y otras flores.

Las iniciativas de diversificación de las marcas de lujo no han dejado de sorprendernos. Primero se enfocaron en asegurar el control de la experiencia abriendo megatiendas donde exponer y vender sus productos. Más tarde se hicieron hoteleros. Armani o Bulgari abrieron hoteles emblemáticos en Milán (www.armanihotels.com) o Bali (www.bulgarihotels.com).

También los napolitanos Dolce & Gabbana recrearon su gusto por la ornamentación y la cocina siciliana en su restaurante milanés Gold. Recientemente, Swarovski (www.swarovski.com) nos comunicaba su nueva faceta como productor de películas abriendo otra línea de diversificación.

Estas inversiones tenían el propósito de extender el sueño y el estilo de vida que representa cada marca mas allá de sus puntos de venta. La misión era que los clientes descubrieran y disfrutaran de la experiencia de la marca en todo su esplendor para que pasara a formar parte de sus aspiraciones. Ahora a ese cliente le conquistan novedades en el diseño y la tecnología digital, además de asegurar la calidad, la autenticidad y la exclusividad del producto.

Desde Asia donde encontramos las cabras y los conejos que producen el mohair, la cachemira y la angora, hasta Latinoamérica donde viven la vicuña, la alpaca o guanaco y se producen fibras vegetales como el panamá, todas estas materias primas se han conviertido en objeto de deseo. Su producción artesanal en un elemento de diferenciación.

¿Donde llevará esta nueva competición para extender el control? Detrás del artesano vino el curtidor, ¿es el paso siguiente para el lujo comprar la ganadería o el aprovisionamiento del grano que lo alimenta?

 

María Eugenia Girón, Directora del Observatorio del Mercado Premium y Prestigio de IE y Mastercard. Ejecutiva, emprendedora e inversora en el sector lujo. Autora de “Secretos de lujo” y el “Diccionario de lujo y responsabilidad”.

www.observatoriodelmercadopremium.ie.edu

Twitter: @mariagiron

Nuevas tendencias en consumidores de tecnología

Por: | 20 de diciembre de 2013

Enrique Dans - Profesor de Sistemas de Información en IE Business School

*Vídeo en inglés con subtítulos en español

   

El profesor Enrique Dans trata, en este vídeo, de dar una visión amplia sobre las tendencias que se pueden ver en los consumidores de tecnología. En particular, las tendencias que se refieren al modo de compra; dependiendo del producto, se puede ver la evolución de las compras hacia el on-line o el mantenimiento de la compra off-line.

 

Enrique Dans es Profesor de Sistemas de Información en IE Business School desde el año 1990. En su trabajo como investigador, divulgador y asesor estudia los efectos de la tecnología sobre las personas, las empresas y la sociedad en su conjunto. Además de su actividad docente en IE Business School, Enrique desarrolla labores de asesoría en varias startups y compañías consolidadas, es colaborador habitual en varios medios de comunicación y en su blog personal, enriquedans.com, uno de los más populares del mundo en lengua española.

7 grandes palancas que transformarán la banca a nivel mundial

Por: | 17 de diciembre de 2013

Luis Maldonado - Director general del Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School

*Vídeo en inglés con subtítulos en español

  

Luis Maldonado analiza en este vídeo las conclusiones del Informe sobre “La banca, en la encrucijada. El futuro del sector financiero español en un mundo global”, elaborado por el Centro de Sector Financiero de PwC e IE Business School.  En este contexto, Maldonado comenta las 7  grandes palancas que van a transformar a la banca en todo el mundo en los próximos años, así como su impacto concreto en el sector financiero español, no sólo como consecuencia de la reciente crisis financiera, sino también de la profunda transformación que está experimentando el entorno global desde el punto de vista económico, demográfico y social.

 


Luis Maldonado es director general del Centro del Sector Financiero de pwc e IE Business School. Además, Maldonado es Técnico Comercial y Economista del Estado, doctor en Economía por la Universidad de Alcalá, Licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE, y posee un postgrado en Administración de Empresas por la Universidad de Georgetown. Luis Maldonado ha desempeñado diversos puestos de responsabilidad tanto en el sector público como privado, habiendo desarrollado su carrera profesional en el ámbito económico y financiero. Así mismo. posee una dilatada experiencia internacional, habiendo trabajado durante cinco años en el Fondo Monetario Internacional, en Washington, donde ocupó distintos cargos, entre ellos el de asesor en el Departamento de Mercados Monetarios y Financieros.

Pilar Rojo - Directora del Programa Superior de Coaching Ejecutivo y Management y del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School

Pilar RojoEs muy frecuente que una compañía introduzca cambios con expectativas de mejorar el rendimiento y que estos no arraiguen o no produzcan los resultados pretendidos, generando  frustración en la alta dirección y  escepticismo en los colaboradores.

Existen muchas razones  que pueden explicar lo anterior, pero me voy a centrar en una: Que los cambios introducidos no modifiquen la manera de percibir, y por lo tanto de hacer, de los miembros de la organización. Es lo que los coaches llamamos que no se produzca un “cambio de observador” en las personas de la organización.